hr职业发展的出路，是提升你创造价值的能力

作者刘仕祥更新于：2018-09-18 16:16 4714

前段时间，有一个hr找我咨询。

她一开口就跟我抱怨说，现在做的事情都是一些杂事，经常没有成就感。而且感觉老板并不重视人力资源。她在这家公司已经工作了3年，可是越做就越觉得无力。慢慢地，她厌倦了hr这个职业，觉得前途一片迷茫。

其实，这位朋友的现状，是很多hr朋友都经历过的。

我跟她沟通后，问她：你平时的工作主要有哪些？

她答道：主要是做招聘、入职、离职等。

我问她：其他的呢？

她答道：一直都没有做过。

我继续问她：为什么没有做呢？

她答道：因为公司规模还不够大，加上老板一直没有指示要做其他事情。

我继续问她：那如果有一天老板突然叫你做任职资格项目，你会做吗？

她摇摇头。我知道了她的问题所在。

其实，对于大部分hr来说，经常有无力感，无非两种原因：

第一，工作太被动，等着领导来吩咐。

比如这位朋友，因为老板没有安排做其他事情，所以就只做一些常规的事务性工作。这些思维的局限，让她的职业发展受限。其实，hr如果主动去发现业务问题，然后再去解决，会有很多发挥hr价值的机会。

第二，大多看到工作本身杂事多，却无法看到自身的不足。

很多hr总是抱怨杂事多，没有什么成就感。当你问她，如果突然有一个机会来临的时候，她是否能够做好？大多人是摇头的。

所以，打铁还需自身硬。Hr要得到公司的重视，是提高你创造价值的能力。

从心理学的角度，如果一个人如果只能索取，那他是很难得到重视的。就像在一个家庭里，家里的经济支柱是最受重视的。你创造的价值越大，你得到的重视程度就越大。得到重视程度越大，你的职业发展才有出路。

基于此，hr如果要得到公司的重视，成为一个有价值的hr，我有以下几点建议：

1、价值输出

在我刚大学毕业，成为一个hr的时候，我曾经不知道该如何让自己在企业里变得重要。直到遇到了我的第二个领导。她是一位40岁出头的女领导。

有一天，当我由于工作疏忽而造成部门工作拖延的时候，我被她叫到了办公室谈话。

说实话，我做好了被她辞退的准备。但她没有。她只是跟我聊她对应届生的看法，以及她是如何从一个懵懂无知的大学生一步步走到目前这个位置。

那天下午，她谈了很多，直到现在，有很多内容我都忘了，但有一句话让我至今难忘，受益，这句话是：如果你想在企业里真正做到被人重视，有所发展，你必须为企业创造超出你薪水3倍的价值。

这句话的关键词是“价值”，我们在企业里面能够取得晋升，就是因为我们能够为企业创造价值。

你能够得到企业的重视，也是因为你对企业来说是有巨大的价值的。当你没有价值的时候，你离被企业辞退也就不远了。当我们谈建立核心竞争力的时候，其实就是谈提高我们创造价值的能力。建立核心竞争力，一定要紧紧围绕“价值”这个词。想想你能够为企业创造什么价值，并且一定要让自己不断增值，创造更大的价值，你才真正建立起自己的核心竞争力。

职场的底层逻辑是价值交换。公司招聘你进来，也是希望你能够为公司创造价值。谁创造的价值高，谁在公司就有地位。

所以，新人最重要的是，要提高自己创造价值的能力，从而提升价值输出。

围绕你的岗位职责，通过高效的执行力，创造超出领导期望的价值，是你得到重视的根本。

在一年的周期里，你除了把一些琐事做完了之外，最好自己要主动去一些比较大的项目性工作，否则，作为hr很容易被业务部门忽视。人力资源部门之所以总是被业务部门诟病没有创造价值，是因为他们总是认为hr部门不赚钱，所以hr不能只做招聘，只做一些基础性的事务性工作，还要参与到一些人力资源项目性工作中去。例如人才盘点、任职资格、专题培训工作等。要创造让业务部门能够感知的价值，必须把这些项目的有用性和业务经理深入沟通，解决他们的他们的痛处，才能获得他们的认可。

2、hr要抓住重点工作不放

目前的很多hr，很多都陷在杂事中抽出身来。所以hr要学会做好工作规划。把所有的工作列出来，按照轻重缓急来排序，接下来，优先把那些重点的工作做了。重点工作选择的标准是什么呢？首先是业务经理关注的，例如他可能很关注某个销售岗位的招聘，那你要花时间来重点完成这些岗位的招聘；其次是你自己发现的重大业务问题。例如你发现销售人员在销售的过程中没有激情，你是否可以帮助业务经理收集相关培训需求，来组织一次培训提升一下他们的激情呢？虽然培训未必有用。

抓住重点工作不放，虽然可能你还有很多工作做不完，但至少可以保证自己不犯大错。

3、要学会借力

一个人的精力总是有限的，要避免出现上面的陷阱的情况，我们必须学会借力。我们要借谁的力呢？可以借人力资源专家的力、借共享服务中心的力、借人力资源领导的力、借业务部门领导的力。该如何借力？在工作中，总会发现业务部门存在的问题，例如我们发现了业务部门的销售技巧方面的培训需求，这时，我们精力不足，我们就可以和人力资源部专门负责培训的同事沟通，让他们来组织一次培训。你搞不掂的，可以由业务部门领导出面。总之不管谁组织了培训，你能够借力去做好就是你的本事。借力是hr必不可少的本事，所以你一定要沟通协调能力很强。面对无数的杂事，也许只有学会借力才能够让你活着走出来了。

4、利用优势

新人进入职场，要学会利用你的优势来为你的职业生涯发展加分。

记得有一个做技术的员工，他的组织能力很强。

做技术的人一般比较安静，领导一直想让团队的气氛活跃起来，可是却没有人牵头去做。

这位员工进入公司后，他很快就融入团队。经常组织活动，为团队建设做出了很大的贡献。

他利用自己的优势，得到了领导的认可和重视。

还有一位员工，文笔很好。

有一次，领导需要写一个可行性报告，苦于没有人写。

后来领导知道这位员工文笔不错，就试着叫他代写一下。

写出来后，效果很好。

之后，领导就越来越依赖这位员工，自然而然，他得到了领导的重视。

所以，新人进入职场，要善于找到自己优势，并为自己在团队里找到发挥优势的平台，这样，你一定可以得到领导的重视。