说实话绩效考核真不是所有公司都适用的。
在开始绩效考核之前,基础工作没做好,那就只能依葫芦画瓢,完全没有实际效果,反而适得其反。
1.企业文化,员工思想宣导到位
2.业务流程,工作流程清晰,每位员工都清晰了解
3.岗位分析 每个岗位的岗位说明书,员工要理解透彻
4.每个岗位的绩效考核确定前,与部门负责人针对每个关键考核点进行确认,然后以部门为单位对全员进行详细讲解,让大家了解 清楚绩效考核的目的。
5.以上工作都做好了,再推出绩效考核方案。分几步,第一可以从部门部门推行,第二推行制度但不与薪资挂钩;推行三个月后看每个岗位的水平大概在什么位置;第三步再让结果和薪资挂钩
6.在做绩效考核要清楚,不是以扣为主,而是激励,让大家在这种制度下可以拿到更高的薪资待遇,激发每位员工的主动性和潜能。
我去过的两家公司,都是推了,但是结果都不理想。就是因为前提没有做好,老板心急,想赶紧推行立马见效我也很无奈