一生一世,14年赋予人们美好的期望!随着整个冬季的第一场也是最后一场雪,伴着拥挤的人潮踏上回公司的路程,春节假期也就在迎来送往中结束。
节前,HR繁忙的时节,一年的数据、总结、考核奖惩、组织调整、人员更新都在此围城,忙碌状态下员工的频繁离职更使HR焦头烂额。14年开头的第一月,我也被各种报告要求缠绕,但集团公司人员相对稳定确实给自己减缓了很大的压力。
员工关系不是一朝一夕建设好的事情,新的一年新的起点,更多的还是做好以下几点:
1、劳动关系管理
劳动争议处理,员工入职、离职、转正面谈及手续办理,E-HR平台更新维护,处理员工申诉、人事纠纷和意外事件;
2、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境;梳理内部关系户名单,在部门、条线、公司匹配上合理把关;
3、沟通管理
保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度;座谈会、意见箱、网络、手机、员工满意度调查等手段充分运用,给员工良好的沟通平台,及时了解员工
心声并满足员工的合理要求;
4、绩效管理
配合控股集团,根据本产业集团特色完善考评标准和体系,执行合理的考评程序,做到考评工作既能真实反映员工的工作业绩,又能促进员工工作积极性的发挥;
5、是企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化,引导员工价值观,维护公司的良好形象;配合文化中心做好集团的新闻报道工作,让员工、社会及时了解公司;
6、服务与支持
开展社保、沟通技巧等方面培训,为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活;定期跟踪大学生和后备人才的学习培训情况,提升他们的信心与工作激情。
上班期间,经常有朋友问类似的话题:“作为HR到底应为谁服务”,也和朋友做了相应的讨论,中国传统提倡“食君俸禄,为君办事”。拿人钱财,替人消灾,无可厚非。但作为HR,尤其是做员工关系的HR,如果仅仅把角色定位在为老板服务的层面,人力资源管理也就失去了现实的意义。商人逐利,作为BOSS更多的是考虑公司的利益,而由于对人力资源专业知识了解较少,容易导致BOSS忽视员工利益诉求。我们如果一味的站在BOSS一边不能坚持专业立场,就做不好人力资源管理工作,更谈不上员工关系维护。我认为,作为HR是公司与员工之间的桥梁、纽带,我们要为公司的业绩考虑,也要为员工的现实利益考虑,降低矛盾发生,最终创造和谐的工作环境。
3楼 盼盼ellen
加油,已支持,期待来串门
飘逸
@盼盼ellen:谢谢,已回访
2楼 xmlmf
2014赋予人们美好的期望,一起加油!
飘逸
@xmlmf:嗯,生活充满阳光,总有期待
1楼 薛晓刚
抢沙发,新的一年心想事成,加油!
飘逸
@钢琴的旋律:呵呵,谢谢,一起加油