秉骏哥李志勇说：
2、用法规给老板讲明期限 已然接近一个月了，为避免拖更久时间。楼主应当鼓足勇气，给老板再次讲明期限： 一是法律规定的离职时限。说明自己的要求是合乎法律规定的，并没有过分的要求，可以给老板讲明是哪一条法律条文的规定。 二是情理的角度。按道理讲，不可能一直这样拖着不离开，也不能挡着别人的职业发展，从与公司或老板的感情来说，适当理解公司的难处，但不能一直不让楼主离开，楼主只能尽量做到仁至义尽，不能无限期的等待下去。 三限定最后期限。楼主应当给老板讲明自己最多能够延期离开的期限（建议最多再延长半月），如果期限到了，即使没有找到接手人，自己了会离开的，请老板和公司想办法。不这样果断的下最后通碟，在小公司，要想顺利离职，也是不容易的。 3、给老板建议临时接手人 如果楼主想满了一个月就离职走人，可以向老板强力推荐公司内部某同事，先暂时接手，如果遇到不明白之处，可以电话问自己，也可以网络沟通。 这样，给老板和工作留了一个比较灵活的余地，老板也许会勉强同意的。 4、留下相关书面交接资料 如果内外部都没有找到接手人，而楼主仍然想坚决离开，老板硬拦也是没有作用的，毕竟脚长在楼主身上，只要不想来，那是分分钟的事。 但是，建议楼主把所有大小事情、工作、任务等都用书面形式罗列清楚。可以分成行政、人事、其他三大块，各自下面再细分（比如：行政可分为制度、安保、绿化、卫生、食堂、住宿、车辆、证照、档案、办公用品等），各自按“周/月/半年/年”等周期写明“职责、事项”。 实物和电脑资料，分别写明具体存放位置，未完事项在最后罗列完整，每页纸下面附上交手人、接手人、监交人及各自日期，以备签字时使用。 这份交接资料，一定要详细完整，力争做到任何陌生接手人根据资料罗列的事项，就可以从事楼主所有的行政人事工作，不说百分百不出错，至少不要有遗漏的事项，至于每件事情的详细细节和流程，就需要接手人的工作经验，或者适当问询一下旁人或楼主了。
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如果楼主想满了一个月就离职走人，可以向老板强力推荐公司内部某同事，先暂时接手，如果遇到不明白之处，可以电话问自己，也可以网络沟通。
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