app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
【1】
不论我们的眼前有多少种管理理论和工具，不论多少成功的案例摆在眼前，我个人都坚信一点：充分引导和利用人的内在，才能发挥最大的价值。
我们今天来谈谈“激励”。
很多企业负责人在跟我沟通的时候，都希望老胡给管理层讲一些激励团队的方法，因此每次都会针对性地讲一些工具和实际案例，但我更想告诉大家的是，多数情况下，激励，并不是真正的激励。
作为管理者，必须要思考的是：
你所提供的“激励”，
是短暂的一瞬间，还是有持续效应的？
是表面的，还是直指人心的？
是为了驱使员工为你干活，还是让他们明白自己绩效的意义？
【2】
其实，赫兹伯格的“双因素理论”很早就给了我们明确的指导，他认为，“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”。
保健因素指的是公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。
当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。
那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
【3】
现在的职场环境下，每个人更缺乏的不是涨薪机会，也不是办公环境，而是“激励”！
管理者们很苦恼，甚至有人说都快贴着笑脸来让员工承担某项工作了，可他们还是缺乏动力！
好像什么手段都使尽了，却那么难以鼓舞人心。
其实，激励的效果，取决于你准备采取激励时的那颗心，是否围绕着激励的对象。
管理者们往往采取的不是激励，而是“预期”，也就是投入产出，这是可以衡量的。
1.如果涨薪10%，他会不会把这个项目承担到底，而不会离职？
2.与下属做一次沟通，他应该能体会到重视，然后好好工作吧？
3.公开表扬，他应该能感受到认可，把工作做得更好！
4.给他这个职位，并且展现上升通道，他应该能比外聘者更能胜任！
… …
以上这些考量无可厚非，但实质上属于管理者的“预期”而非“激励”！
激励的本质，在于将每个人真实的自我、价值观、为人准则融合在一起，并且通过事件的完成，最终实现对自我人性的欣赏。（此句摘自《正念领导力》）
【4】
有一个关于通用磨坊食品公司的案例，很完美地诠释了“激励的本质”。
公司收到了很多信件，众多的父母期望能生产不含麸质的麦片与蛋糕粉，因为麸质敏感型的孩子，是不能吃多数谷物制作的食品的，包括麦片、饼干、生日蛋糕。
你能想象一个七岁的孩子不能像其他孩子一样拥有生日蛋糕，或者不能在校园分享日带去纸杯蛋糕和果仁巧克力饼干吗？
通用磨坊食品公司有一个小组的员工开始研究这个问题，并试图建立新的生产线，他们觉得应该帮助父母减轻这些孩子被当作“异类”的羞耻感。
最终推出了第一条无麸质奇克斯麦片生产线，用这种特殊的方式打动了消费者。
很多父母写信感谢通用磨坊食品公司，有个母亲详细描述了一个场景，早晨儿子用餐时，发现桌上有一盒麦片，以为是给姐姐的。母亲倒了一碗麦片给他，他不相信自己可以吃，还问是否真的给自己吃？母亲确认说是的，儿子瞬间容光焕发，叫道：“我跟其他孩子一样啊！”
很多类似的信，在公司里分享和讨论，他们找到了真正激励自己的方式，那就是为他人的日常生活创造出一些不同。
从这个例子可以看到，找到工作的意义，是最至高无上的激励！关注胡言非语公众号，查看更多内容。
【5】
有些公司，虽然写了一大堆的愿景、使命、价值观，但从上至下并没有遵从这些。墙上贴着大大的几个字“满意的客户”，开会研讨原材料时，却选择了价格偏低，质量偏低的材料，还美其名曰“客户不敏感，合理控制成本”。
试问，这样的环境下，员工如何能发现工作的意义？
即使不断地涨薪，也只能让员工感受到收入还不错，工作不能随便丢掉，但并不意味着他内心有强烈的意愿来把每件事情都力争做好。
所以，这必须从管理者开始改变，格局、价值观、责任感，决定了激励效果。
有的组织，永远无法激励，只有手段！
有的组织，充满激励，让人能发掘内心深处的驱动力，并用自身的热情鼓舞他人。
激励的本质，在于从工作中发现其产生的意义，我们要相信，绝大多数人希望找到自己存在于这个世界上的意义，而这需要通过工作来实现。
8
23
14
分享
14楼 白雪公主11131
因人而异 因地制宜
13楼 执子之手
谢谢分享，学习了
12楼 侏罗纪大使
谢谢，非常实用，感谢老师
11楼 韦小宝
激励的本质就是，狼吃肉，猫吃鱼
10楼 1时光之驿1
激励，要触动员工的内心成就动机或驱动心理，否则，就只能流于形式了
9楼 爱静
充满激励，让人能发掘内心深处的驱动力，并用自身的热情鼓舞他人
8楼 不想说
我喜欢物质激励
7楼 北极的悯
激励的本质，在于将每个人真实的自我、价值观、为人准则融合在一起，并且通过事件的完成，最终实现对自我人性的欣赏。其实工作就像是找对象，企业和员工都需要志同道合，把工作当做事业去做，才能感受到其所在的价值，但是怎么才能做到呢？
6楼 wang4321
好文！！！
5楼 酒来一碗羞
胡老师的这篇文章让我的心灵得到了一次冲刷。为什么现在很多的员工会选择离职，“”认同感“”是一种非常有价值的工具，如果说一个企业从始至终无法让员工对自身企业的经营理念、管理方式、薪资待遇、以及发展蓝图的认同，那这个企业只能说是与员工进行了一场等价的交易，员工没有感受到企业真正具有价值的东西，那自然企业也只能每天被客户、产品，以及业绩玩得团团转；激励是为了让员工更好的为公司发展出力，若没有树立好的企业价值观，那一切的激励也都将付之东流。
胡浩讲管理
@酒来一碗羞：感谢您的关注与回复。理解的非常好，其实我们真正内心有没有捍卫的东西？或者有价值的东西？让自己感动的东西？这些如果丢掉了，并且没有传递给我们身边的人，那大家着眼就会非常短浅，只为薪酬工作是很辛苦的，毕竟工资不能每天涨，职位不能月月升，就会陷入无尽的苦累中。不如从公司开始，一起有个使命，而这不是说说而已，一切的行为都要贯穿。我们不缺使命，不缺价值观，但就是没有把它们变成血液里流淌的东西，这些是每一个管理者要认真思考的。再次感谢您的认真回复分享，常联系
4楼 芸香精
找到工作的意义，是最至高无上的激励！很认同这句话，可是要实现激励员工，不但需要经验的积累，也需要发现“美”的心。
@芸香精：感谢您的回复。我们很多管理者，如果自己没有找到意义，去不断要求下属努力，其实是很无效的，所以管理的本质和激励的本质并没有太大的差别，如果让人心愿意去实现目标而奋斗
3楼 大龄咸鱼
激励要“用心”，大部分员工还是希望在工作中成长，并找到工作的意义，有一个正能量的领导和企业文化环境，对于激励成功有很大作用~~我觉得我们公司的激励更像手段，因为领导并不在意我们想成长成什么样和得到什么。。。
@PP的大麦茶：感谢您的回复。其实多数企业的激励都是一种希望员工能帮助做事的手段，因此相互都能感受到。所以，还是应该回归到本质，大家有共同追求的地方，正如我从来都说年轻人不要把挣钱作为目标，而应该是实现什么能力，能做什么事，钱自然会成为附属品。感谢您的关注。
2楼 lracqq
现在的员工更多的是注重自我价值的时限，这个真的是要琢磨的方面。
1楼 龙行天下shaq
怎么激励到心里去，是需要仔细研究和琢磨的
@龙行天下shaq：感谢您的关注与回复。
获得 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第35章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 51
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 48
职业经理人高级【考前串讲】
07-11 19:00 43
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
14楼 白雪公主11131
因人而异 因地制宜
13楼 执子之手
谢谢分享，学习了
12楼 侏罗纪大使
谢谢，非常实用，感谢老师
11楼 韦小宝
激励的本质就是，狼吃肉，猫吃鱼
10楼 1时光之驿1
激励，要触动员工的内心成就动机或驱动心理，否则，就只能流于形式了
9楼 爱静
充满激励，让人能发掘内心深处的驱动力，并用自身的热情鼓舞他人
8楼 不想说
我喜欢物质激励
7楼 北极的悯
激励的本质，在于将每个人真实的自我、价值观、为人准则融合在一起，并且通过事件的完成，最终实现对自我人性的欣赏。其实工作就像是找对象，企业和员工都需要志同道合，把工作当做事业去做，才能感受到其所在的价值，但是怎么才能做到呢？
6楼 wang4321
好文！！！
5楼 酒来一碗羞
胡老师的这篇文章让我的心灵得到了一次冲刷。为什么现在很多的员工会选择离职，“”认同感“”是一种非常有价值的工具，如果说一个企业从始至终无法让员工对自身企业的经营理念、管理方式、薪资待遇、以及发展蓝图的认同，那这个企业只能说是与员工进行了一场等价的交易，员工没有感受到企业真正具有价值的东西，那自然企业也只能每天被客户、产品，以及业绩玩得团团转；激励是为了让员工更好的为公司发展出力，若没有树立好的企业价值观，那一切的激励也都将付之东流。
胡浩讲管理
@酒来一碗羞：感谢您的关注与回复。理解的非常好，其实我们真正内心有没有捍卫的东西？或者有价值的东西？让自己感动的东西？这些如果丢掉了，并且没有传递给我们身边的人，那大家着眼就会非常短浅，只为薪酬工作是很辛苦的，毕竟工资不能每天涨，职位不能月月升，就会陷入无尽的苦累中。不如从公司开始，一起有个使命，而这不是说说而已，一切的行为都要贯穿。我们不缺使命，不缺价值观，但就是没有把它们变成血液里流淌的东西，这些是每一个管理者要认真思考的。再次感谢您的认真回复分享，常联系
4楼 芸香精
找到工作的意义，是最至高无上的激励！很认同这句话，可是要实现激励员工，不但需要经验的积累，也需要发现“美”的心。
胡浩讲管理
@芸香精：感谢您的回复。我们很多管理者，如果自己没有找到意义，去不断要求下属努力，其实是很无效的，所以管理的本质和激励的本质并没有太大的差别，如果让人心愿意去实现目标而奋斗
3楼 大龄咸鱼
激励要“用心”，大部分员工还是希望在工作中成长，并找到工作的意义，有一个正能量的领导和企业文化环境，对于激励成功有很大作用~~我觉得我们公司的激励更像手段，因为领导并不在意我们想成长成什么样和得到什么。。。
胡浩讲管理
@PP的大麦茶：感谢您的回复。其实多数企业的激励都是一种希望员工能帮助做事的手段，因此相互都能感受到。所以，还是应该回归到本质，大家有共同追求的地方，正如我从来都说年轻人不要把挣钱作为目标，而应该是实现什么能力，能做什么事，钱自然会成为附属品。感谢您的关注。
2楼 lracqq
现在的员工更多的是注重自我价值的时限，这个真的是要琢磨的方面。
1楼 龙行天下shaq
怎么激励到心里去，是需要仔细研究和琢磨的
胡浩讲管理
@龙行天下shaq：感谢您的关注与回复。