薪酬调整心得
作者 料豆嘎嘣脆
2018-09-27 10:38
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大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案,重点调整销售部门的薪酬,同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作,感觉像是庞然大物,不知道从哪方面入手,理不清工作思路。
大家好,我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近,公司打算首次在年底给所有员工调薪,由于之前从未进行过普调,很多员工的薪酬好几年都未曾变动过,因此,为了安定员工情绪,激励员工业绩,老板希望我能做好调薪方案,重点调整销售部门的薪酬,同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作,感觉像是庞然大物,不知道从哪方面入手,理不清工作思路。
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我,经历过类似的情况。
自从转行成为HR,我每进一家公司就是做调薪和考核(笑cry),WHY!这种事情总让我碰上。
因为我是从企业咨询转到人事的,所以,并不是专业的HR出身,资深前辈可能看不上我这种小罗罗的做法吧。
进入正题,说一下我的做法。
调薪是好事,我们默认调薪是上调,一般公司没到特殊情况下不会下调工资,除非减员的时候。
先摸清楚过去这么多年薪资发放的依据是什么,薪酬结构是否合理,薪资水平是在什么档位。
1、薪资发放依据一般考虑学历,职称,工龄,司龄
2、薪酬结构一般是固定工资(基本工资+岗位工资)+浮动工资(绩效工资)+奖金(月度/季度/年度)
3、薪资水平目前所在档位,参考当前本市区的薪资水平和本市区同行业的薪资水平。
还有最关键的一点,老板的目的,老板的想法,老板觉得目前的薪资待遇如何,提高的话提到什么程度。
建议先微调,另外,还要考虑到随着公司的发展和人数的增多,员工的薪资上涨频率,公司能不能承受。
调整后的方案确定后,一定要进行全员的宣讲,让大家明白调薪的目的和意义。耐心听取大家的意见和建议。80%的人觉得OK就问题不大了,可以试推行,先推行3个月,看这中间有没有漏洞或者不合理的地方,再慢慢完善。
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2024-09-25 11:58
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