不不患寡而患不均

作者 Betty738... 2018-09-27 11:50 712

内容来自 2018-09-27 打卡话题

　　大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励员工业绩，老板希望我能做好调薪方案，重点调整销售部门的薪酬，同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。

展开

我，经历过类似的情况。

一、确定调薪的必要性
    调薪在一定程度上对内能激励员工的工作热情、员工的稳定性和工作效率，对外能为企业吸引更多优秀人才，加强市场竞争力。但加薪不是万能药，很多时候他也会失灵。
首先公司是以盈利为目的的法人机构，公司的薪资要做到内部公平且具有市场竞争力。但是公司的薪酬政策不仅和公司的战略政策有关，更重要与公司的经营业绩息息相关。正所谓锅里有了碗里才会有，倘若公司连年亏损，那么及时公司想通过加薪来激励员工也很难。
    再者根据马斯洛的需求层次，当员工物资需求被满足后，会追求更高层次的精神、社会、认同、自我实现的需求。双因素需求，也讲到当员工的保健因素被满足了后，再做相应的刺激将效力将降低甚至无效。
二、控制调薪总额度
    很多企业把人当做企业的成本，人工成本汇通研发、市场开发、生产、原材料采购一样被当做公司的成本。公司的利润是恒定的时，如果人工成本变高了，那就会势必通过产品价格的增长来达到企业经营业绩要求，或者降低产品质量来实现。
因此建议做好对总额的预算和控制，以免给公司销售造成巨大压力。
三、检讨现有薪酬体系的合理性：
通过工作分析法，对每一个岗位进行评价，检讨内容包括：
1.不同岗位的薪酬结构是否合理，固定工资和浮动工资占比是否合理；
2.同岗位员工是否统筹且能体现员工绩效差；
3.市场薪酬调查，确定公司薪酬的位置是属于领先型、跟随性、滞后性，当然建议一个公司实行混合型，对不同岗位区别制定薪酬策略。
四、选择合适的调薪方法
调薪有很多种方式：
1.按照属地政府发布的调薪指导线，但是很多公司的无法按照此标准进行调薪，因为企业的薪资水平最终是由公司经济能力决定的；
2.根据绩效考核成绩来调整：使用此种办法，必须根据SMART原则建立合理科学的绩效管理指标和考核体系,设定满足企业发展战略的KPI。应注重绩效过程的监督和控制、指导，注意记录员工的关键行为事件。
3.个别调薪：晋升、外派调动等情况下，也会给员工加薪。
4.采用其他形式增加员工的收入：比如增加员工的福利，根据需要设置员工需要的福利。

PS:不患寡而患不均，要做到对内公平，对外有竞争之！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同