一、小公司为什么要做新员工培训?
新入职员工,一般会遇到以下这几个问题:
一是对公司工作环境陌生;
二是对工作岗位内容、对周围同事感到陌生;
三是对企业管理、文化、制度及相关规定不了解,公司那些成文或不成文的相关规定;
四是某些同事的排挤心生退意;
五是对企业发展前景感到渺茫。
二、如何做好新员工培训?
1、让员工充分认识并认同公司的企业文化、发展战略,从心底找到到归属感,找到依靠的港湾;
2、让员工清楚、明白自己岗位职责、付出什么收获什么;
3、是要让公司制度深入新员工脑海里。
当明确以上培训目标,可从大方向制定培训内容:
1、给员工一颗定心丸---描绘行业的发展前景,未来发展的趋势
2、描绘公司蓝图,公司发展趋势,塑造企业品牌,编写企业故事---企业领袖人的奋斗史、个人梦想及魅力、团队故事
3、讲述公司产品的优势
4、在员工心里种下一枚“梦想”的种子---讲述员工晋升通道、必走的路径。不想当将士的士兵不是好士兵。
5、对新员工培训企业文化,企业核心价值观
6、企业的规章制度/员工手册/奖罚机制、规定
7、岗位职责说明书
8、职业化培训,员工的形象(穿着、谈吐、素养);岗位技能,品格。
9、带新员工熟悉厂区,车间、食堂(如有)、宿舍(如有),为新员工介绍公司主要负责人及管理岗位负责人等。