确定责任是管理最重要的一环，有责任界定就有责任承担，于是有了责任担当的，有推卸责任、逃避责任的，于是管理内耗就会出现。有权有位的人想方设法使自己的利益扩大，使自己的责任减少，尤其是像我们这样有些国有企业性质的尤为严重。目前政府管理的药方就是官员治理，防腐倡廉，对我们企业来说就是对管理人员建立一个制度的笼子，有人监督权力，有权力的人不能凭借自己的喜好随性随意分配权利分配资源，损公肥私，建立自己所谓的人脉和关系网。所以制度在有些经理人的眼里只是其借势的工具，其心眼不正，制度再好也是摆设，选对人，制度短缺一些都可以补救。是否能够承担责任，不是靠客观结果、不是完全凭业绩评判，而是领导觉得你是否可靠、是否对他不利、是否有碍其裁决断伐，同样一个责任问题，追究起来，处理处罚结果大相径庭。领导看你不顺眼，可以让你到风险高的岗位、难以做出业绩的岗位，难以啃下的项目，然后等到时间按“计划”处理你，换人，内耗也就此出现，像大家去讨好分粥权在手的和尚一样，大部分的心思都在如何在领导面前趋利避害甚至投其所好拍马逢迎。业务不么难以承担责任，是没有人可用能，还是领导想换这个业务部门的人了，老板或领导决定一切，老板好了，一切问题就迎刃而解，个人观点可能有些片面。
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
David江维
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
