项目管理制不知道大家看没看过华为的重装旅的“铁三角”业务模式,研发、销售、售后三位一体的作战模式,最终的目标是业务签单完成,胜则举杯欢庆、败则拼死相救的理念,如何在项目建立之初团体目标的集体责任确立,各环节如何分解战略目标达成一样,战略地图、思维导图、鱼骨图分解完毕后,围绕最终目标去达成相关联的考核机制,不能像种树案例:一个挖坑、一个扶树、一个埋坑,最终的结果是种活树,而不是我只干自己的其他的和我无关,不能说载树苗扶树的没来,我只挖坑、另一个只埋坑,就算完成工作了。 这种现象和案例是一个道理,各司其职分工是为了更好的为完成总体目标提升效率的决策性而不是推诿。
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