没有标准答案,只有因地制宜找适合自身企业的方式。 根据案例来说有几个点可以分析讨论: 1、中小企业,年轻团队:通过激发员工活力与创造性促进企业发展,不建议用中规中矩的薪酬制度。 2、老板要求灵活,员工要求标准:采用宽带薪酬,让员工有奔头,老板有空间。 HR做久了,愈发觉得要善用中庸之道,哪有非黑即白的事,劳资双方本身立场不同,人力资源必须平衡双方,营造和谐积极的企业氛围,取得双赢的局面。 具体的操作建议:说服老板,马爸爸讲的梦想和我们通俗讲的画饼是一个道理,所谓狼行千里吃肉,企业要敢于承诺员工,努力了一定有回报。不仅是薪酬,更重要的是职业规划与股权或分红激励。
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