如何才能管理好90后员工?
作者 淼淼焱焱
2018-10-12 08:06
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我,经历过类似的情况。
第一、对于90后员工的管理,一定要加强团队意识,提高团队管理,让他们快速融入团队。对于90后员工,一般都是家里的独生子女,从小吃独食长大,缺少姊妹的关爱,所以他们养成了比较自私的一面,一般很少有人主动去关爱某个人或是某个团队。那么作为企业的管理者,要做的一个很重要的工作就是,培养他们对企业文化的认同感和团队成员之间的协作性。同时培养他们的组织协调能力。让他们成为企业的优秀员工。
第二、做好绩效管理 ,设计合理的激励措施。90后员工希望单位给自己一个良好的施展自己才华的平台,如果单位能够针对他们每个人比较个性化的特点,正确实施绩效采用恰当的激励方式。会收到意想不到的结果。他们拒绝死板和一成不变。希望做自己擅长且具有挑战性的工作。所以好的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。便于员工通过绩效考核评价得到员工更需要的的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力,从而为企业创造更大的经济效益。
在激励的词典中,有很多激励措施或者是措施往往被变成了保健措施。比如某单位曾经设置了一项补贴,久而久之,这个补贴就被大家当成理所当然的应该发的福利了。所以这项补贴的实质就是保健了,而非起到当初的激励作用,具体怎么去做,大家可以根据自己单位的行业特点、员工属性特点以及人员结构、企业自身特点做出适合自己单位的切实可行的激励方案、措施。
第四、抓好企业内部人才市场,设计好员工内部晋升通道,保持员工晋升通道的畅通,招聘时先考虑自己的内部员工后考虑外部员工。做好组织生涯的规划,使员工觉得职业在组织内也能找到靠谱的规划。同时抓好企业流程制度建设,提高企业执行力。让90后员工以企业为荣,以自己所服务的平台为荣。
第五、在企业文化管理方面,将企业战略和企业利益始终放在第一位,而不是将某个领导人的主观意愿放在第一位,为老板一人马首是瞻。学会适当授权下属让他们自己的事情自己来做,应该承担的工作责任让他们勇敢的承担起来。这样也会培养员工的自主创新能力。将企业的发展战略、人力资源管理战略和员工的自身发展目标统一起来,大家一起努力,一起风雨无阻。
90后员工其实单位越是想压制他们就会越逆反,动不动就不开心辞职不干,有了以上几点。员工肯定干的很开心,老板也会觉得企业管理的很省心,因为一切还得靠自发自律,己所不欲,勿施于人,而且现在的社会,已所不欲的东西,就算施出去,也没人接受。
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