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员工关系——人资管理不能忽略工作中的个人问题
话外音——婚恋观的发展变化。
现在已逐步步入90后当道的时代，而在工作、生活中他们不知不觉中，已与70、80这些年代的人们有很大的工作、婚恋认识差异。这是生活的条件、接触的知识面、受网络的影响等诸多不同所造成的认知差异，也可以说是对中华民族传统生活婚恋观的一种挑战甚至是颠覆。
但无论何种原因，时代的车轮在前进，无论各个年代的人生观、价值观、婚恋观是否主流，但没有对错，有的只能是接受。
根据一些大的调查，如17年58同城发起的一个现代人婚恋观的调查显示：
婚姻，可以不恋爱；而恋爱同样可以不结婚。
以前我们说不以婚姻为目的恋爱是耍流氓，而现在他们认为，以婚姻为目的的恋爱才是耍流氓。他们可以交往而没有恋爱，可以在最后没有婚姻，只有个人。
工作不以就业为目的，更多的因素是喜欢，甚至是爱好。
现在小年轻们，觉得自己喜欢的更重要，觉得现在才是有效的。对于未来，事业，还有点遥远，可以暂不追求。而要解决就业问题，他们认为，自我创业或许更好。
在“90后职场肖像”的报告分析中显示，90后普遍认为工作不只是满足生计这么简单，能够满足兴趣、实现人生意义更为重要。他们可以为爱好而拼命，不愿意将就更在乎自我，自由、时尚、思维张扬，不畏未来，最想做的真实的自我。
也许我们也并未真正的进入他们的内心，反映的或许只是一种表象，内在的他们甚至可能更加的惶恐、不安。因此映现一种颓废、一种另外的孤独与快乐。
这样的观念不能说好坏，也就是一个时代的反应。就如以前的嬉皮士时代一样，终会过去，被新的时代替代。
回归话题。
而作为企业组成的基本单元——员工，由于企业的逐利特性，每个老板都希望自己的员工能一心一意为自己服务，将所有精力都花在工作上。就如传说中的资本家一样，想要把员工的所有价值都挖出来，为企业作最大的贡献。区别的只是由压榨变为了挖掘或发掘。
但人有七情六欲，也不可能所有员工都是婚育完善的完美个人。
因此，作为人力资源管理的HR，在其位谋其政，要为老板选择最合适、稳定能极尽贡献的人才，是我们在招聘中所必须注意的问题。
而在工作中，如何帮助员工能正确的开展婚恋，既不影响工作，又能完成个人的婚恋需要，则是要在员工关系管理中所必须要思考和解决的问题。
一、招聘面试是把握应聘者稳定、投入的第一关。
为了更能把握应聘者的心理，预测在入职以后的稳定工作时间，招聘面试时询问应聘者的婚恋问题就是就是一个必然现象了。
一般情况会以婚否、育否来进行推断。
1、判断性格是否急躁。
有的应聘者会认为这些问题与他要应聘的工作没有丝毫关系，因此会不理解，甚至不耐烦。而这也恰恰能显示应聘者对工作的联想与思维的开拓有所缺乏。这对于需要沉心静气的岗位工作来说则有待观察。
2、是否有对象，可以判断是否更易分心。
恋爱让人向往，恋人使人牵挂。所以在热恋中的男女，往往会稍有时间就会将时间花在对方的身上。对于加班、占用休息时间等往往会较为反感。而在工作中，如果一时联系，就可能不觉得时间的流逝。
3、是否婚育，可以对入职后的大块时间进行预估。
而如果恋爱不久就会结婚或尚未生育的话，更要考虑婚假，育假等问题。男生尚还稍好些，花的时间会相对较少，但女生则可能一来二去就是一年的时间。这对于某些岗位来说，是不得不考虑的问题。
二、做好个人婚恋问题的开导、做员工大后方的保障。
没有哪个企业能避免员工的婚恋问题，因此HR都会面对员工婚恋导致的管理问题，就如婚育假、三期管理等。
企业是一个简化的社会组织，如果招聘的只有那些已成家立业，育有子女，甚至不用担心父母、子女的员工，则企业往往也会失去前进的动力。
因为那样的员工往往是人到中年，考虑的问题自然不一样，以求稳护家为主。
为此，如何让未婚恋、未生育的年轻人能放心个人问题，从而更放心工作，才能为企业做出更大的贡献。
1、要去理解他们。
现代年轻人擅伪装，感情丰富，易于感受。以前我曾分享过，不要为现在的年轻人去定义，不要随意的为他们定标签。事实上，现在的隔代年岁越来越短，每个年代的人都越来越会隐藏，越发擅长自我保护和对他人演戏。
没有谁能说自己真正的进入了他们的思维深处。但他们对企业是否真心的关爱他们，却依然能深深的感受、感恩，甚至感激。
但不了解，不代表不去做。要从理解他们的感受出发，竭力征求他们的意见，要从融合他们的爱好与岗位工作出发来展示我们的爱意。
2、要帮助他们解决后顾之忧。
曾看到一企业是如何来为员工解忧的，觉得不错，现将他们的作法分享如下。
一是加强工会的后勤帮扶的引导能力。
要通过工会或党团组织，引导青年员工树立正确的婚恋观、家庭观。
加强婚恋指导。在公司内部适时开展婚恋心理咨询教育、婚恋问题心理辅导，帮助员工纠正错误偏见，端正择偶动机，明确择偶标准，养成良好的婚姻道德行为，提高自身化解婚恋矛盾和自我承受能力。
二是积极创造条件，给员工制造机会。
设置大龄青年、两地分居青年带薪休假制度，让他们有充足的时间和精力处理自己的婚恋问题。对年轻员工时常沟通，消除他们的急躁情绪，让他们明白应该把主要精力放在工作上。对于适龄未婚青年，要积极组织附近的企业开展联谊活动，创造异性之间的沟通机会。
当然这类企业最好不要是竞争性、上下游企业，可以是医院、幼师等组织。
三是建立婚恋联络制度。
建立“社会、单位、家庭、个人”一体化的婚恋联络机制，积极与未婚青年员工父母联系、沟通，发挥他们在青年员工婚恋中的作用，引导正确的婚恋观。支持他们在恋爱时也不能被甜蜜给忽略了工作。
小结，都想要稳定的员工，只能是梦想。如何解决员工在工作的婚恋问题，才是招聘时询问是否有对象的理由。
只有员工幸福了，公司的发展才有保障。但如何帮助年轻员工的婚恋问题，经验实在不够。但要让他们感受到企业和同事的关爱，因婚恋而带来的不稳定问题就能够有一定的缓解。
那天有网友在问：国庆定的目标实现了吗？我说既然说了当然得做到。只是手工较差，从扇骨、字画、印鉴全手工。陪同家人一起在细雨烟笼中融于山与水。没有远游，唯有和乐。
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19楼 涂熙
#赞赏# 结尾还有彩蛋，有趣
阿东1976刘世东
@涂熙：熙老师周末也在努力！一定要为你赞必先/
涂熙
@阿东1976刘世东：被逼的，东东老师。你们那么优秀，我也不敢太放松。O(∩_∩)O周末愉快
18楼 紫龙83544
学习
17楼 徐渤bobo
#赞赏# 从企业的角度出发，很有看点，结尾的扇子也很赞~
@徐渤bobo：感谢BOBO的每一次光临，这段时间女神常常亲民，这是要现身说法的节奏。我想有女神这样的大神，以后大家引用的就不会只是老外的东西了。随发展，必然有属于我们自己的人力资源管理理论。
16楼 范睢59530
谢谢老师，员工关怀，确实需要考虑到每个员工的个人情况
@范睢59530：有为员工考虑才会形成品牌
15楼 一鼻子灰
果然是做过政务又转人力，考虑的很全面，相信有东哥这样的贴心HR，员工们会很幸福。每天进步一点儿 ，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：感谢肯定，一直在努力！
14楼 Joan16154
感谢分享
13楼 孙武83369
老师说的这些点基本都是站在员工角度想问题，而这恰恰也是小公司忽视员工关系管理的问题所在
@孙武83369：有用就好！
12楼 7SONG
感谢
11楼 支书
第一个扇子留白少了点，感觉有点局促，不够舒缓。
@支书：感谢指点！下次学习！
10楼 阿尔忒弥斯52946
@阿尔忒弥斯52946：一起学习！
9楼 曹锋
#赞赏# 你喜欢有对象的，还是没对象的？
@曹锋：当然是没有对象的好。但有对象的更好。
8楼 飞翔的曼陀罗18052317
@飞翔的曼陀罗18052317：希望有用！
7楼 梦萦大唐
学习了谢谢分享
@梦萦大唐：希望有用！
6楼 樱木花道14329
问有没有对象，其实不重要，重要的是如何在后期管理中，如何解决这些有无对象带来的问题。本文很好的说明了这些问题！
5楼 MINION
@MINION：一起学习！
4楼 漠小染
婚育不完善就不完美l
@漠小染：没有完美的，只有合适与态度！
3楼 mathew
@mathew：希望有用！
2楼 小云么么
在员工关系这一模块中，HR做好员工关系的目的就是要为老板选择最合适、稳定能极尽贡献的人才，那么员工的个人问题是我们不能忽略的，所以在面试的时候询问婚恋方面是对未来工作稳定性的一个预测，企业的发展需要年轻员工，而让未婚恋、未生育的员工能放心个人问题，从而更放心工作，才能为企业做出更大的贡献，那么企业也应该做好员工后方保障，积极创造条件和机会，就如我们招聘时候可以男女双方同时应聘的可以优先签约，既解决了员工的个人问题，也让他们感受到了企业的人文关怀，才能全力以赴的工作，为企业创造价值。
樱木花道14329
@小云么么：同赞！是如此的不是！
@樱木花道14329：感谢小云的认真解读。
1楼 kk00003
@kk00003：一起学习！
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19楼 涂熙
#赞赏# 结尾还有彩蛋，有趣
阿东1976刘世东
@涂熙：熙老师周末也在努力！一定要为你赞必先/
涂熙
@阿东1976刘世东：被逼的，东东老师。你们那么优秀，我也不敢太放松。O(∩_∩)O周末愉快
18楼 紫龙83544
学习
17楼 徐渤bobo
#赞赏# 从企业的角度出发，很有看点，结尾的扇子也很赞~
阿东1976刘世东
@徐渤bobo：感谢BOBO的每一次光临，这段时间女神常常亲民，这是要现身说法的节奏。我想有女神这样的大神，以后大家引用的就不会只是老外的东西了。随发展，必然有属于我们自己的人力资源管理理论。
16楼 范睢59530
谢谢老师，员工关怀，确实需要考虑到每个员工的个人情况
阿东1976刘世东
@范睢59530：有为员工考虑才会形成品牌
15楼 一鼻子灰
果然是做过政务又转人力，考虑的很全面，相信有东哥这样的贴心HR，员工们会很幸福。每天进步一点儿 ，谢谢分享，学习了
阿东1976刘世东
@一鼻子灰：感谢肯定，一直在努力！
14楼 Joan16154
感谢分享
13楼 孙武83369
老师说的这些点基本都是站在员工角度想问题，而这恰恰也是小公司忽视员工关系管理的问题所在
阿东1976刘世东
@孙武83369：有用就好！
12楼 7SONG
感谢
11楼 支书
第一个扇子留白少了点，感觉有点局促，不够舒缓。
阿东1976刘世东
@支书：感谢指点！下次学习！
10楼 阿尔忒弥斯52946
学习
阿东1976刘世东
@阿尔忒弥斯52946：一起学习！
9楼 曹锋
#赞赏# 你喜欢有对象的，还是没对象的？
阿东1976刘世东
@曹锋：当然是没有对象的好。但有对象的更好。
8楼 飞翔的曼陀罗18052317
感谢分享
阿东1976刘世东
@飞翔的曼陀罗18052317：希望有用！
7楼 梦萦大唐
学习了谢谢分享
阿东1976刘世东
@梦萦大唐：希望有用！
6楼 樱木花道14329
问有没有对象，其实不重要，重要的是如何在后期管理中，如何解决这些有无对象带来的问题。本文很好的说明了这些问题！
5楼 MINION
感谢分享
阿东1976刘世东
@MINION：一起学习！
4楼 漠小染
婚育不完善就不完美l
阿东1976刘世东
@漠小染：没有完美的，只有合适与态度！
3楼 mathew
学习
阿东1976刘世东
@mathew：希望有用！
2楼 小云么么
在员工关系这一模块中，HR做好员工关系的目的就是要为老板选择最合适、稳定能极尽贡献的人才，那么员工的个人问题是我们不能忽略的，所以在面试的时候询问婚恋方面是对未来工作稳定性的一个预测，企业的发展需要年轻员工，而让未婚恋、未生育的员工能放心个人问题，从而更放心工作，才能为企业做出更大的贡献，那么企业也应该做好员工后方保障，积极创造条件和机会，就如我们招聘时候可以男女双方同时应聘的可以优先签约，既解决了员工的个人问题，也让他们感受到了企业的人文关怀，才能全力以赴的工作，为企业创造价值。
樱木花道14329
@小云么么：同赞！是如此的不是！
阿东1976刘世东
@樱木花道14329：感谢小云的认真解读。
1楼 kk00003
学习
阿东1976刘世东
@kk00003：一起学习！