薪酬制度打卡总结: 一、影响薪酬制度的因素: 1.公司的业绩:公司经营业绩是根本前提。分析公司年度销售额、毛利率、纯利率、现金流。 2.市场行情:相同行业同岗位内薪酬水平。一般市场薪酬行情>10%员工薪资的时候员工就会出现离职。 3.公司发展阶段成熟度。公司处于初创和衰退期的时候不合适做薪酬,高速成长和成熟期的时候适合。 二、薪酬目的是为了解决公司内部员工公平。绩效和文化是为了激励员工。 三、薪酬调整方法: 1.根据绩效调整(销售岗、管理岗) 2.根据能力调整(技术岗) 3.固定比例调整(薪资差距比较大的企业) 4.固定额度调整(全民普调、试应CPI增长) 四、薪酬调整步骤: 1.调薪指标(依据) 公司、部门、个人业绩 市场薪酬水平变化 国家CPI增长率2% 平均工资增长率8%、最低工资增长率5%(2018年) 涨薪指导上限14%,下限4%,平均8.5%(2017年) 2.根据员工的绩效考核成绩来确认涨幅人员数量 3.试用期员工可以不调整。另有特殊人员,可以单独审批。 4.调薪总额在人事成本预算范围内。
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