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作者夏天的风。 2018-10-16 09:41 328

本文是对话题：小企业如何做好员工发展的双通道体... 的摘抄和点评 收起↑

　　大家好，我们是一家刚刚成立几年的几十人小公司，公司前期为了招聘人才，职级定的都比较高，导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间，从而许多老员工流失同行业其他公司。为了解决这一现状，领导期望设置类似于大公司里的“岗位技术与管理职务的双通道发展体系”，然而我们公司本来就小，岗位与级别无法设置太多，让我自己来操作建设该体系总觉得无法落地，不知道该怎么开展，也不知道是否还有其他的方式来解决。
　　请问各位牛人，小企业如何做好员工发展的双通道体系建设？如果不适合该体系，那么又有哪些更好的方式呢？

大白兔77赵颖说：

级别名称:初做者
级别定义:能做好被安排的一般性工作。能够根据基本的工作准则和要求完成有限范围的任务;能够运用在培训和实习中学习到的专业知识和流程，在有限条件环境下能够尝试作出独立判断;能够做与自己专业相关领域的知识管理;能在团队工作中作为一个成员提供信息、问题分析和建议;能在T2以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
工作要求:
按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作:协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议;完成所承担工作的文档。
2.级别代码:T2
级别名称:有经验
级别定义:能够应用专业知识独立解决一般问题。能够参与中等难度的项目工作,或参与解决中等难度问题;能在既定程序和条件下独立作出判断并采取适当的行为;能作为一个有经验的项目成员为项目提供分析信息和背景输人;能够执行既定的指导方针,并对行动动因作出合理解释;能对独特的事情/例外进行评估并做出适当建议。能在T3及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。
工作要求:
按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作，选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案;参与项目计划的制订;完成所承担工作的文档。
3.级别代码:T3
级别名称:骨干
级别定义:能够负责小型项目开发设计,或负责大中型项目的模块开发设计。在公司既定指导方针和流程下,利用已有知识解决一般或有一定难度的业务问题,并能作出必要的抉择;能够处理复杂问题,参与难度较高的项目;能在既定政策下进行独立判断,并提供解决方案;能作为项日经理或团队领导指导团队进行工作;能够处理非常独特的事情/例外;在对复杂的业务问题作出决策时能够找到处理建议。可以指导和培养T1、T2级的人员,具有新员工思想导师资格和经历,适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。
工作要求:
(1)设计模块详细的方案以满足产品和流程需求;
(2)解决本专业领域中较复杂的模块问题;
(3)参与中型项目或领导较小项目的计划和实施;
(4)完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员。

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