小企业的职业发展通道建立: 一、小企业尽管规模小,制度等不健全仍需要建立职业发展通道。反而建立起来更加灵活,不必照搬照抄其他企业模式,根据自己的情况和特色来制定,不过领导必须要全力支持。 二、建立职业发展渠道原则 1.员工级别不宜多。规模小,5个左右级别足够,可以逐年丰富。即使人少但是级别有晋升,相应的待遇有提高,并且title有变化,也是对员工另一种认可和尊重。 2.级别的职责必须量化。 3.职业发展可以横向、纵向同时发展。管理通道、技能通道哦、业务通道,除了直线晋升也可以平行跨越。打通晋升壁垒,为企业培养全能管理人才。 4.明确不同级别对应的薪酬。待遇不低于行业平均水平,处于中上水平属于比较有竞争力的。如果公司效益好,可以按照在公司的服务工龄进行利润分红,从而更加激励员工。 三、如何建立 1.首先员工做自我评估。根据自己的实际状况来做好未来的职业发展规划。 2.公司对每一秒员工建立职业发展档案并实时跟踪。 3.对各类员工职业生涯进行评估和设计,找到相对应发展路径。 4.建立与之相关的职业生涯管理配套的培训体系。 5.开展全年的培训计划。 我公司也一直没有完整的绩效薪酬体系及员工的晋升通道,但是唯一一个竞争力主要就是薪资相对有竞争力和其他日常福利比较完善。但是随着时间的增长,薪资调整有限也限制了员工的积极性和工作动力。我想这方面的确需要改善。
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