小企业往往受各种因素的制约导致各路大神分享的专业理论或工具不能实施，诸如：1）HR成本，是否支持把各模块工作做得细致？2）老板的认知，半懂不懂又都想试试。3）管理团队的整体水平，是否支持专业工具的落地。 群主说的“双通道体系建设”感觉就是在企业中培养“斜杠青年”，但这事也不能是企业一头热，还得花开两朵各表一支。 一、企业方面 1）市场经济下没有终身制的企业，我们必须接受合理的离职率，员工离职原因各有不同，想靠一个神器彻底解决是不现实的。 2）必要的薪酬调查：工资定得高是劳资双方的一致认知吗？还是有必要做一个同行业调查，必竟不调查没有发言权。 3）为了不至于做思想上的巨人行动上的矮子，“双通道体系”应该是有选择地开展，例如：先识别关键岗位，针对每个岗位的情况再设定培养提升方案。 二、员工方面 1）在70－90甚至00开始混战的职场，每个人的诉求都不一样，不想做管理只想做自己的人一抓一大把； 2）尤其小企业，基础面做好（钱和氛围），在留人上至少也可以做到行业中上水准。 3）所谓有一种冷叫你妈觉得你冷，做为HR还是多和大家走近一些，聊聊走心的话题，再对策下药。 总之，专业的方案与工具在小企业落地的难度巨大，一定要三思而行！
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李远婷
阿东1976刘世东
David江维
刘不是
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