人力资源盘点( 也叫人才盘点)这个观点是阿里巴巴创始人马云老师提出的,他认为:公司越来越大了,资产是桌子、椅子,办公用品及相关硬件,每年盘一遍。为什么我们不对人盘一遍?人也只是企业的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?
这句话瞬间变成了各个企业的法宝,几乎大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点。但很多HR们对具体那些人需要盘点,盘点什么内容,盘点后如何应对,确了解甚少。今天就说说盘点的大体流程:
一、人力资源盘点的目的
人才盘点不是为过去盘点,人才盘点是为未来盘点的,也就说,人才各项数据只做参考,通过数据对人才的未来进行预测分析,以及所需提供的各类帮助。
二、人力资源盘点要与企业战略要相符
人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求,通过分析预测,形成能够满足组织需要的人力资源投资规划,以配合组织发展和业务的需要,合理分配人力资源,降低组织人力成本,同时满足员工职业生涯发展需要。
企业战略与人力资战略的关系如下:
三、人力资源盘点那些内容
1、人力资源结构的盘点:
通过对当前人力资源结构进行数据统计分析,明确人力资源规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。
1) 静态数据:在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)
2)动态数据:新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)
2、人力资源能力盘点:主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。(可以用九宫格体现)
3、现有人力资源政策盘点:通过梳理企业现行人力资源各项管理政策,判断人力资源管理的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。
四、人力资源盘点实施流程与方法
1、盘点实施流程:成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告。
2、盘点方法:静态分析(文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法),动态分析(相关分析法、回归分析法)等。
五、人力资源盘点之后的应用
盘点后根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类,分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。
六、最后形成人力资源盘点手册
7楼 丿韋丨丶師爺
这太真实了。内容过于真实,引起极度舒适。
6楼 东信
老师我就喜欢你说话的时候这么好听
5楼 劳力者治于人
作为小白的我还是要多看老师的文章学习学习
4楼 汇龙种植
这个环节是人力资源重要的环节之一
3楼 aiddas
哇,这篇文章说的太好了
2楼 ilyna
人才和企业一样,在工作的进程中是会产生变化的。通过人才盘点,企业能更好的了解人才的变化情况和分布情况,可以更快地对企业的人才部署和人才计划作出变更,保持企业的活力。
人才盘点需要的是HR对员工日常数据的详细记载和交叉分析比对,并以条理的BI报表体现出来。在过去手工操作的时代,对于相应数据的收集和统计是人才盘点的最大阻碍。现在企业信息化的推进能让企业通过人事管理系统(如:红海ehr)快速获取员工的各项情况,通过系统HR甚至能随时随地实现与员工的面谈,更细致地明确员工价值,做到企业的人尽其才。
1楼 灏灏妞
谢谢分享,让我对人力资源盘点的意义,内容,内容,方法有了初步的概念。
还是有些地方不是很明白。
徐文红
@灏灏妞:不懂的可以进群咨询哈!
Lee23837
@徐文红:在哪里进群
塔那托斯28568
@灏灏妞:在哪进群哈 老师