薪酬等级制度要根据公司情况,行业情况,还要根据岗位职责和能岗匹配原则制定相应的等级进而制定相应的级差和档差。制度要有前詹性,还要分为管理类,技术类,辅助类等岗位。还要有高配,低配,标配的区别,这和汽车一个道理。薪资一般以当地最低工资标准为起薪点,再规定一个高点,设定等级时可采用等比,等额的方法。同级差距和档差的比率在3%-6%之间,在员工有贡献时可调整薪酬实现激励员工获得薪资和晋升的机会。薪酬等级制度也要相应的晋升通道来配合使用,才能让员工看到晋升带来的效果,达到激励员工的作用。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜