快速发展期的小公司,可以做一个能管3-5年的基础建设工程,胆子大一点,心思细一点。薪酬等级制度不单纯是解决待遇问题,更重要的是职业通道的建立。直接讲步骤: 一、岗位大类的区分,例如:管理岗、技术岗、销售岗 二、职等设计,用于职位晋升,配套的需有晋升机制 二、职级设计,用于技能评价涨薪,配套的需要有技能水平评价机制 四、以管理线为例范例如下: 职等 职级 级差 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 领导 高 8000 中 5000 初 3000 管理 高 2000 中 1000 初 500 员工 高 400 中 200 初 100
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