菜鸟-仅自己可见 我所在的行业是机械制造业，跟你们公司的情况还真不能相提并论。作为老板，都过分的关注销售额，销售利润，毛利率，应收帐款等财务性指标这都无可厚非，大多数人想法是认为只要公司赚钱了，相应的薪酬、福利都能随之改善，也没什么问题，当然最得利的还是老板本人。最近刚好看到一些案例可以结合分享下，海底捞公司最近在香港上市，抄得比较火，相应的海底公司的薪酬福利、绩效管理也被公开拿出来剖析，看过该公司的绩效考核的同学应该都知道海底捞考核最多的指标是客户的满意度；还有大家熟知的阿里巴巴，在考核员工方面也是更关注员工的价值观，对企业文化的认同；不管是海底捞还是阿里巴巴他们的考核方式更关注于过程，更关注于员工的行为，如果员工在工作中的行为和过程都是能够经得历考核得，那么业绩、利润这些都是顺带的，一切都会朝着目标达成。 当然也有更多的公司关注于结果考核，他们想要好的业绩，好的利润，俗话说老板关注什么就考核什么，这样才能把大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，众人拾柴火焰高，最终也能达成目标。 对于上述企业，老板更多的关注结果，既然老板决定以净利润、毛利润、预算控制率等指标进行每季度的绩效考核肯定有老板的道理，咱们HR不就为老板排忧解难的吗，现在的困难在于：1、指标受市场波动大，影响考核结果2、需要财务出数据难度比较大；你们自己能想到的解决方案有哪些呢，各部门集中开会，头脑风暴法看看能不能有好的想法可以破，集思广益一定能有解决办法的。
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