读任老师非经济性薪酬有感
又是周末自由分享时间,今天由各位实战牛人给大家带来全方位的干货分享,有关于招聘与培训的深层次研究,也有薪酬绩效管理的实战操作技巧,还有劳动关系、自我的提升等话题,希望大家能够认真研读每一篇,多多点赞评论!
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我,经历过类似的情况。
读任老师非经济性薪酬有感。
领导挽留的前提是员工有做出成绩,可以让直属领导有想要挽留与培养的计划,但是更多的情况是部分或者绝大部分领导再工作中对基层员工的关注并没有那么大,或者说可能会根据自己简单的了解去判定,还有就是之所以员工会出现这样的状态及情绪,可能是因为公司晋升机制尚不完善,员工对自我晋升没有概念或不抱希望。所以我觉得这个是一个综合性的课题,一方面要提高中层领导力,一方面完善公司晋升制度,同时关注员工心理及职业发展健康。看老师分享后的随想,可能略有偏颇,较为浅薄,还请海涵。
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2024-09-25 11:58
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