企业战略就是目标实现的主体路径

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-10-30 00:18 52250

内容来自 2018-10-30 打卡话题

前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。
今天各位HR就来聊一聊，对于企业战略这个概念，你有什么想说的呢？

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企业战略就是目标实现的主体路径

企业战略一看名称就是一个高大上的问题，一般员工少有人关心。而作为HR我们也就是在配合企业发展战略的基础上就人才、薪酬等提出相应的战略支撑。

一、企业战略的理解

在我看来，企业战略就是如何实现一个大的目标的主要途径。看清楚了，是主要途径，而不是路径。

就如在推翻旧社会建设新中国的目标下，我们党的战略就很清楚，从农村包围城市。而在打败、赶走日本侵略者的总目标下，我军的战略就更清晰了，联合一起可以联合的力量。

就在昨天，我就曾经所服务的公司的研讨会有过简述。研讨会，有时就是前公司制定企业发展战略的会议。那时公司规模不大，而生产的车辆同质化也较为严重。为此公司根据自身情况，为自己量身定制了企业发展战略。

发展目标：持续在车产业上走下去，成为商用车的地区龙头。

实现战略：产品上，前期3~5年以通用货车实现企业的生存需求；后期3~5年转型为专用汽车，实现企业的发展；最后实现企业全方位的商用车生产龙头。

实现策略：因企业规模不大，要以差异化的产品策略来实施战略的推进，主要以满足个性化需求为主。

二、企业战略的制定

在这里一定要将战略与策略的概念要搞清楚。具体的区别可以参照我在<薪酬之——薪酬战略必须指引激励方向>中，对战略与策略的区别与联系的分享。

而企业战略的制定需要考虑的因素有哪些呢？

有人说这应该是一个自上而下的设计过程。我们应该由公司的上怪建筑来确定如何制定企业的发展战略。

有人说应该是屁股推着脑袋走的问题。要由企业的底层、中层、高层等能一步步的做到什么程度，能有什么成绩来估算成果，再来确定目标。以此确定战略。

而我说，战略的制定应该是要根据目标需求从自己的家底研究起走。

首先、自己的目标要明确。实现目标的大致支撑是什么？

其次、自己的本钱要清楚。能够翻出什么花样呢？能实现什么跳跃？

第三、自己的资源有哪些。除了自己，自己还有什么？？

记得看到一个说地产开发商的故事是这样说的：

这个地产开发商在没有拿到第一块地前其实他只有20万元。但他却梦想让自己成为一个大的房地产开发商。而一个大的开发商的标准，按他当时的预估，至少要有近20亿元的资本或项目在手中，才能算得上一个较大的地产开发商。

但只有20万元？他该如何做才能实现这个目标呢？

为此，他制定了他的地产集团的发展战略。

要以小变大的层层地产来撬动地产开发。而关键在于地产开发价值链的链接点的无缝衔接。

但要如何来保证这样的战略实施呢？

为此他设计了战略目标的实现策略——滚雪球。

首先、要找到一块不大的地，能用10万元就可做买地订金。

其次、须用10万元来打通所有关节。

一是拿地的关节。

二是变钱的关节。

在这里最主要的就是一个各环节的实现速度。其主要思想内涵为：

第一次生钱过程：

通过保证金，公关费用。将地在保证金状态下，以低价状态拿到手；并通过打通关节迅速办证；在办证的前提下，马上办理贷款，抵押及项目贷款；有了贷款马上支付土地款，并开工建设，再行申请在建项目贷款或资金扶持。

第二次生钱过程：在上一个项目的建设过程中，立即以部分现金流重复上一个过程。以此进行滚雪球式的撬动各个项目的启动。

而其中最主要的就是：各环节的结果必须按设计效果，准时到位，一有脱节，可能就会造成全盘的崩溃。

因此，我们可以看到，要实现企业的战略必须要在战略的推进中对各环节的实现需求要有清晰的认识，才能保证战略的推进是按计划来的。这就是在战略下要有实现策略的制定。

三、人力资源在企业战略设计中的作用

有人说企业战略都是上层领导设计的。人力资源在其中能有什么作用？

企业在企业的战略制定上，人力资源是一个核心的因素。任何事情最终都要归于人来执行。再好的战略、策略甚至方法，没有合适的人来推进、执行都只是一些文案而已。

我们都在嘴中长期提到这样三组词语：人力、物力、财力。而更加常说的是浪费人力哦。而很少有说浪费物力或财力（事实上同样浪费有）。其实这就是我们是人关注的是人力本身。

在制定企业发展战略中，我们必须要为企业决策者提供这样的三个数据或方向：

一是人员的质量。

二是人员的数量。

三是人才的结构。

在为决策提供支持时，我们人力资源管理者一定要在目标可能带来的支持下，反馈给企业人力资源能够带来的支持情况。以此实现人力资源战略与企业战略的匹配发展。

以此实现企业的组织目标、实现企业员工个人的目标。而在各种目标的实现中，要通过规划战略而力求组织发展和个人发展协调一致。

小结，企业战略是一个目标的实现路径，而人力资源是支撑战略实现的三大重要支柱之一。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(41) 我参与的评论

20楼 68165147

学习了

2018-11-01 10:22:24 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@68165147：希望有用！有所启发也是好的啊！

2018-11-01 14:30:45回复

19楼 red wan

感谢分享！！！

2018-10-30 19:15:10 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@万苏华：一起学习！

2018-10-30 22:03:09回复

18楼 William49824

在我看来，企业战略就是如何实现一个大的目标的主要途径。看清楚了，是主要途径，而不是路径。

就如在推翻旧社会建设新中国的目标下，我们党的战略就很清楚，从农村包围城市。而在打败、赶走日本侵略者的总目标下，我军的战略就更清晰了，联合一起可以联合的力量。

就在昨天，我就曾经所服务的公司的研讨会有过简述。研讨会，有时就是前公司制定企业发展战略的会议。那时公司规模不大，而生产的车辆同质化也较为严重。为此公司根据自身情况，为自己量身定制了企业发展战略。

发展目标：持续在车产业上走下去，成为商用车的地区龙头。

实现战略：产品上，前期3~5年以通用货车实现企业的生存需求；后期3~5年转型为专用汽车，实现企业的发展；最后实现企业全方位的商用车生产龙头。

实现策略：因企业规模不大，要以差异化的产品策略来实施战略的推进，主要以满足个性化需求为主。

2018-10-30 17:39:03 回复赞(1)