基础岗位的员工没有特色就要被劝退,HR该怎么办?
试用期员工的优点:工作态度较好,也虚心好学,工作也基本能够按时完成
试用期员工的缺点:工作没有自己的思路,需要手把手教她做事情
部门领导:三个月的试用期结束,不想用
HR:因为助理岗位的岗位标准一般,所以想留用试用期员工
问题沟通:1、了解部门领导为什么在不认可该员工的情况下还要试用三个月?
2、了解部门领导对这个岗位人员的真实具体要求是什么?
3、沟通试用期员工的工作想法。
关键点:HR不是用人部门,不是试用期员工的直接主管。
行动方案
第一步:与部门领导沟通(部门领导办公室)
HR:王经理,您都不喜欢这个助理了,应该提前说的,也不用浪费人家三个月的时间,然后说不满意让走人撒。
王经理:我以为约定三个月的试用期就是要到三个月才能决定用不用撒。
一脸黑线的HR(我都跟你确定好多次,如果不能用,就提前讲,提前结束。):那以后我多提醒你几次了。
王经理:其实我也知道这个岗位招个能干活的就行,但是什么事情不可能永远按部就班的一成不变的撒,总不能我忙的抽不开身,一碰到新的问题,助理就脑袋停滞不转了,就会跑来问东问西。而且你看看她,表面上工作态度很谦虚,但是就是不把做过的事情记下来,几件事情,相类似的处理方法,有几件事情问几 件事情,太降低我的工作效率了。
HR:这确实也是个问题,那我跟她沟通下。但是你们的工作月度考核都做了吗?
王经理:做了做了,自从上次出现那个劳动纠纷之后,我们每个月都给员工考核,都会给考核分数,让员工签字确认的。
吐了一口气的HR:那就好,那就好。公司规定月考核平均结果必须高于70分的,就视为不符合公司的录用条件可以不予录用,你们的分数控制的如何?
王经理:70分吗?这么低吗?这个月好像给了80分哦。
HR:我记得第一个月好像给了61分吧, 第二个月你给了72分,这第3个月你给了80分,这平均分是71分啊,这是达到试用期要求的了,你怎么能不要人家了呢?
惊吓的王经理:怎么会这样?
一脸无辜的HR:拿着王经理的考核表,这个人家都签字了的,也改不了了啊!
王经理:可是我真的不是很想用啊,能不能再延长下试用期,第4个月我把工作难度加大一点,然后考核分数自然就下来了。
长吁一叹的HR:王经理,试用期不是说延长就延长的啊,有可能也会触犯到劳动法条规的。
王经理:你都说有可能了,那说明也可以做到不可能撒。麻烦了,下次我这边一定会把试用期的要求记住的。
HR:我去先试试吧。
第二步:与试用期员工沟通(小型会议室,无外人)
HR:秀秀,来来来,坐,今天找你来聊聊天。你再有7天试用期都到三个月了。总体来说你的表现情况还可以,你自己怎么认为呢?
秀秀:我也挺喜欢这份工作的,不是那么难,挺容易学会的。
HR:这份工作不是太难,但要想做好,让领导满意还是比较有难度的。就像之前你跟我说的有几次都没有按时完成工作,结果让小组成员当面说了两句。
秀秀咂巴咂嘴:是的,会姐还记得呢。是有好几次呢,不过最近没有了。
HR:那我怎么听说昨天又是这样的情况呢,还有几次上班竟然迟到了,工作一般是要提前到的,做好一天的准备工作,才能尽快的投入到正式的工作当中呢。
秀秀脸红的说:下次不会了,下次不会了。
HR:其实吧,因为你的试用期虽然整体还可以,但是关键工作还需要加强。所以我们需要再给你一个月的机会,到时候才能决定你能不能被录用。你明天把之前签的劳动合同先拿过来,我们需要签一份新的劳动合同。
第二天(还是原来的地方)
HR收走了原来秀秀的劳动合同,给秀秀带来了一份《劳动合同签订协议书》、《劳动合同书》,都让秀秀重新签名。
秀秀的试用期自愿由3个月变更到了4个月。
第4个月究竟留与不留,看秀秀的表现了。