“没有满意”不等于“满意”
双因素理论告诉我们，福利是保健因素，没有或者不强的福利会带来“没有满意”，与“满意”之间还隔着有效的激励机制。人上一百，形形色色，一样的福利用于千样的人，确实有点花冤枉钱的感觉。抛开企业对人力资源的重视与投入程度不同，想做好福利，应该逐步建立菜单式的服务，让员工有选择地享受自己心宜的福利才是上策。当然，福利的空间还在于得人心，举例：员工住院，工资卡打1000元福利与领导上门看望买1000元补品效果各异。
在福利系统化的基础上，关于薪资与福利的关系我是这样看的：
1）薪资高位线+福利＝强竞争力和良好文化氛围
2）薪资中位线+福利＝正常离职率下的相对稳定性
3）薪资低位线+福利＝高离职率风险
人力资源的稳定与建设涉及到各个模块与细节操作，福利只是多种因素之一，做好了不一定有用，但不做好肯定会影响全局。
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