清人赵翼有一篇名作,写道:
“李杜诗篇万口传,至今已觉不新鲜。江山代有才人出,各领风骚数百年”。
二姐想引用到企业中,斗胆:
“开疆辟土功勋高,世事变幻人已老。企业代有人才出,各领风骚数几年”。
二姐认为,人才的更迭换代、星火传承是企业发展过程中造血、换血的必然事件。企业必须不断输入新鲜血液更替躺在功劳簿上吃老本、混日子的"老前辈",在新旧观念的不断冲突与碰撞中,获取全新的创造力,并形成无形的内驱式的互相竞争。试想,没有长江的后浪推前浪,哪有一代新人换旧人?当然,让我们尴尬的不是后浪推前浪,是怕前浪死在沙滩上!
提到新旧员工更替,二姐不得不提到一个人,华为的任正非,跟您聊聊华为是如何在组织变革中进行人员的“血洗”。 华为的发展,分为四个阶段。
第一阶段:1987年-1995年,是处于创业求生存的初期阶段。那时候的华为面临着“打江山容易守江山难”的发展困境,那些曾跟着任正非一起打江山的人,曾士气高昂激情满怀,但面临着企业发展却出现了人员的分化,虽然团队稳定,但明显感觉到了部分老员工已经跟不上企业的发展步伐了。因为那时候强调的是英雄主义、狼性精神,谁能干就谁上,所以反对的是山头文化,占山为王的做派。
第二阶段:1996年到2004年,华为二次创业和迈向国际化的发展阶段。这八年对华为来说是至关重要的变革时期,尤其是2002年和2003年,业绩整体下滑,但基于对人力资源系统和管理系统进行了调整,成功地完成了新旧员工的交替,使得华为此后的销售收入稳居国内第一,成为了国际化的大公司。在此,跟大家分享一个真实案例。因为华为以前有许多的创业功臣,但从农村市场进入到城市主流市场后,很多创业元老的思想观念、能力技术跟不上企业的变革,功臣成了企业变革和发展的最大阻力。那么当时的华为是怎么处理的呢?任正非认识到了问题的严重性,决定引入淘汰机制,当时就有了华为市场部的集体辞职。1996年,任正非就这个问题,跟人力资源部的彭剑锋和市场部的孙亚芬表明了立场,孙亚芬当即表态:“我带着市场部所有高管集体辞职,之后由彭老师带着专家组对所有人进行测评”。被选下的干部,包括一些副总裁回到了基层,但是没有一个人抱怨闹事,从此华为形成了“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”的四能人力资源管理机制。这个阶段反对的是本位主义,要求的是一切行动听指挥!
第三阶段:2005年到2010年,华为商业模式变革期。进入国际化市场后,很多干部的思想观念又跟不上,所以华为当时搞了“内部大创业”,把一些管理能力不行,不服从组织规章制度,但业务水平强的老员工“请出去”。当时华为搞“内部大创业”,劝退了300多名老员工,让他们变成了华为的300个经销商和战略合作伙伴。这个阶段反对的是论资排辈,一切归零。
第四阶段:2010年到现在,华为组织转型期,追求云管端一体化。这个阶段是华为的持续奋斗期,强调的是员工与时俱进,人才的多元化,国际化,反对的是新老员工的不思进取。
任正非曾面对驻尼泊尔员工的演讲中,大赞海外员工的拼搏牺牲,特别批评那些想“退休”的员工“不努力”。他说到:“在网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工,征集他们愿不愿意为你们提供养老金,因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦,可否分点给你。华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”
现实是残酷的,无论对老员工还是新员工,与时俱进、努力拼搏、创造业绩才是出路,任何因循守旧,妄图倚老卖老抱企业大腿啃老的思想不容姑息!
华为给我们所有人力资源管理者的启示是:企业的发展决不允许任何享乐主义,随心所欲的行为,无论你是新员工还是老功臣,你的企业贡献度决定了你的价值和发展。过往不代表将来,企业决不会为不思进取的人买单!人力资源管理必须在前进中变革,在变革中推动企业的发展变革,人力资源工作者必须从自身做起,不懈怠,不落后,顽强拼搏、奋勇前进!
让我们一起努力,一起在前进中实现更高的自我价值吧! 喜欢二姐,就订阅我,为我点赞吧!谢谢,么么哒!
12楼 不念过往不畏将来
“以奋斗者为本”,不管过去取得怎样的成绩,躺在功劳簿上过活是行不通的,只有不断的学习和奋斗,才是不容易被更替的法宝。
11楼 徐渤bobo
#赞赏# 巧用实际案例来解析问题~
10楼 anma2017
确实元老们更有危机,青年人还有很多奋斗、纠偏的时间,可以放开手脚往前冲!
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 向二姐的铁血问好!
8楼 Amanda26817
人力资源管理必须在前进中变革,在变革中推动企业的发展变革,人力资源工作者必须从自身做起,不懈怠,不落后,顽强拼搏、奋勇前进!学习了,感谢分享
7楼 jimm
学习了,对华为面对类似问题的做法很感兴趣,希望了解得更具体一些,不仅是华为做了什么,更想了解华为是怎么做的。
皮诺曹00087
@jimm:是的,题主分享的道理与目标并不难理解,甚至为众人所知。关键就是如何做的,这才是干货部分
6楼 猪猪侠萌宠
谢谢分享,学习了!
5楼 Whitney15864
感叹伟大企业家的战略才能和人格魅力;激励自己要更努力,不可以懈怠,不可以抛开奋斗期直接去享受安逸的老年生活。现实的状况是不努力,晚年生活会很凄惨,可能连最基本的尊严都难以维护。谢谢二姐
4楼 一鼻子灰
狼性文化的一种体现,首先要得到认同才能执行。如果有这样一种文化,相信就不会有案例问题出现了。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
3楼 梦萦大唐
学习了,谢谢分享
2楼 丁妮婉月
学习。。。。。。。。。。。。。。
1楼 CiCibaby
受益匪浅