招聘市场就是经济大趋势的温度计

最近市场上名企招聘新闻不断，作为HR，我是这么判断的：

1、华为停止社会招聘，阿里缩编，京东停止招聘，恒大、万科等企业也是紧锁招聘大门，国考今年也只招聘1.45万人，为往年的一半。这是真的。

2、有企业相关人士回应社招不会叫停，依旧会选择。这个也是真的。

3、只是达到华为认可的19级的专家级的人才，估计我们中的大多数也不是那个级别的。所以不会停止对高端人才的社招，只是再次印证了一般社招和校招基本上都停了。

一、冬天来了，大家都会冷

至少在论证这个问题的时，暂且不考虑，北半球的冬季，南半球在夏季这个情况。在这篇文里，假设世界是个地球村，我们只是分布在村子不同角落而已。其实早在2016、2017年，外企业都已经大幅度裁员了，那个时候，我们这边还不明显，只是我们现在通过招聘市场的冬天验证了经济下行的通道的确已经开启。

所以，这个冬天真的会冷，而且估计得冷一阵子，华为预估是锁定3年。所以，我们暂且以大家的判断作为参照物，所以这个冬天可能持续要三年。

二、冬天才开始，还会更冷

我们这边是北方，但还不是最冷的地区，我们这里的冬天也只是才开始冷了，呢子外套穿上中可以的，穿个薄羽绒服也行了。但不管怎么样，虽说每个人耐寒能力有高低之别，但是的确没有人穿短袖、穿衬衣就出门的。这说明，天是冷了，只是因个人抗冻能力不同，而感受和穿着不同而已。

应对到职场，就是大公司先知先觉先行而动，记得2017年前后，世界名企大多开始了疯狂裁员，我们这边就是晚一点，现在开始是停止社招和校招了。按华为文件的理解是，内部调整、岗位四定之类的意思，其实内部裁员活动紧接着就要启动了。

三、招聘市场遇冷，冻着了谁

1、应届毕业生

招聘市场遇冷，对于2018年要准备秋招的应届朋友伤害最大，在他们上了小学、初中、高中，好不容易考上大学，上了三四年出来后，发现社会上基本没什么没多少职位可以应聘。这个对他们的伤害最大。

何况2018年的毕业生全国在860万人左右，这个可是个庞大的就业力量。对于他们的伤害最大。

他们刚具备了本领，可以作为成年人进入职场时，才发现职场没有空间可接纳。他们成人后的第一堂课就变成：

成人的生活里没有容易二字。

2、中年危机提前到来

以前看到影视作品里的人求饶的一句话：“就是我上有老下有小......”,小时候是不懂，就是一听；长大后听，真的笑过；但是，现在我不会笑了，我想我也是这样的......

事件引发广泛讨论。有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰，但现在看来，似乎并没有什么用。该被裁，还是被裁。

为什么主力裁减群体每次都是瞄准中年人？现在约定俗成地认为，中年长期员工的四宗罪：

第一宗，贵。入职多年，待遇比年轻的高。裁你一两个等于裁几个新员工，还只用得罪你一两人，为什么不裁？

第二宗，惰。老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不是正常？

第三宗，油。混迹多年，各种流程门儿清，既能优雅推卸责任又能钻制度空子，资深老油条谁还想留着你过年？

第四宗，怂。闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，大概率是不敢怎样的，但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。

好吧。我也认为这四条有一定的道理，80%都在理。余下的20%再计较就没什么意思了。

３、企业经营困难，裁员来袭

国内大企业停止招聘只是开始，大量裁员将紧随其后。外企不是停止招聘的事宜，目前已在大规模裁员了，美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商威瑞森Verizon公司，就在这个10月，Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”。美国”电信“－威瑞森Verizon公司的裁员潮估计不久后就是我们工作中常态。企业活下去也将变成一个巨大的挑战。与此同时，人工成本太高，将会推动企业对外包服务的需求量会增加。

三、怎么办

天寒地冻的，就别只顾着好看了，该穿的大衣、棉袄、毛衣、保暖衣，就一件不落地上身吧，这个时候，秋裤都不好使了，得毛裤、棉裤，有啥就赶紧穿上吧，千万别说这不是新款，有的过冬就行了，那避风、那有太阳、那暖和就尽量待那儿，我们活下去才是王道。讲究放在春暖花开时。

2、要有能力搞好自己的“一亩三分地”

这个时候，真的是只能深耕细作搞好自己的专业了，不象经济蓬勃发展时期，到处缺人，四处招聘，现在是最好的立足本职岗位，打造专业尝试的时机。何况古人日：“冬藏”。我们大多数人都一样，一夜暴富没赶上，猪站在风口都吹起来也没咱们什么事儿；但是天冷了，我们一样要面对，现在说什么都是虚的，搞好自身价值建设才是硬道理。未来企业向外界寻求专业力量补充公司经营需求可能成为常态，所以我们普通人依靠专业吃饭的时代要来了。

3、将开支和消费压缩到最简

这个时候，可不是优雅倡导极简主义时，而是切实落实极简主义之时，不必要的消费都可以撤消和压缩了。当消费降低到基本生活消费时，你会发现你约朋友逛街的次数也下降了，手里的时间也会多起来，你出门再也不用为穿那件衣服、怎么搭配费心费时间了。所以这个时候把这些节省下的时间都用在提升自我价值上去吧。冬天，续航能力是一方面，节油降耗是另一方面，两手都要抓，两手都要硬。

四、更好的办法有没有

还是可以有的。在大家都畏手畏脚的时候还是可以在以下几个方面大有作为的：

1、大幅收缩，不代表什么都不干；困难重重，依然能够做出决策

经济困顿时照样有人发家致富迅速积聚巨大财富，说明我们要的是压缩不必要的开支，但战略上该投入一点也别少，就象华为不是说了，19级以上的专家要招的。什么意思？就是顶尖、优秀人才人家是不会停下招聘需求的。我们一样，平时招聘紧缺人才特别困难，这个时候就可以盯住对手的公司，如果优秀人才一旦离开，迅速招至麾下。同样的，盯住市场的优质资产，一旦价格低廉到合适的位置，立刻出手，这个时刻是低价收购优质资产的好机会。

举个生动的例子，2001年GE新总裁伊梅尔特上任，前有世界最伟大杰出的CEO杰克.韦尔奇，这个也说罢了，最重要的是，他上任上任第3天就是 911 恐怖袭击、安然事件、全球金融危机和长期的经济衰退、互联网浪潮来袭……可以说厄运就没停止过，可他居然做到了让GE每年两位数的增长？怎么做到的，向内压缩人员、组织结构提升效率，向外大量低价收购了许多优质破产小公司，对这些小公司进行重新的剥离、重组、注资激活。

2、公司战略优先级立刻重新排序

情势已经变化，战略必须做出调整。抓住关键少数，并且只在这个方面勇敢投入。我们人力资源也需要敏锐配合公司战略变化，积极做出业务调整。一般人才招聘可以暂且放缓，内部的优秀人才要做好保护，对于市场上遇到的顶尖人才积极物色。人力资源部门聚焦人均效率，做好前期准备工作，对于未达标的人员尽可能坚决清退，避免工作被动。

3、红火的行业

大部分行业都非常经营难熬，但依然会有红火的行业，主要是快速消费品、影视游戏、教育培训行业、专业外包公司等。

4、设定高标准，永远着眼于未来

趋势不可阻拦，我们可以提升的是自我的价值，围绕企业创造价值、价值分配的关键着力点下力气，基本上是个可以事半功倍的事情。现在与其呼天抢地不如守住一张办公桌、一张书桌潜心用力来得实在。千万别听说那里有个好消息，第一好消息离咱们十万八千里。也不要去管坏消息，坏消息该来还得来，只把精力放在最重要的事情上，打造自我价值、打造企业价值。

5、让时间成为我们普通人脱颖而出的最大杠杆

我们现在有的是什么？无论穷人还是富人，我们都有的是时间，把你的业余8小时，好好用起来，用时间这个杠杆撬动价值。

好了，我也得去学习各位大咖的文章了，再不努力，我要被淘汰了哈！