福利不是鸡肋,且需要坚持
作者 龙泉1798
2018-10-29 15:07
461
大家好,我是某国企的HR,前几年企业福利较多,经常会发放一些物资,上下班也有班车免费接送,还可以外出旅游度假,员工都非常满意。而今年,市场其他同行不断提高薪酬水平,导致部分核心人才流失他处。通过离职面谈了解,和较高薪酬相比,企业福利对绝大部分流失员工毫无吸引力。其实企业每年的福利费用也是很大一笔开支,同时还会不停的变换花样,费心费力,却没有太多作用。
请问各位牛人,企业福利吸引力降低,HR应该如何应对呢?
大家好,我是某国企的HR,前几年企业福利较多,经常会发放一些物资,上下班也有班车免费接送,还可以外出旅游度假,员工都非常满意。而今年,市场其他同行不断提高薪酬水平,导致部分核心人才流失他处。通过离职面谈了解,和较高薪酬相比,企业福利对绝大部分流失员工毫无吸引力。其实企业每年的福利费用也是很大一笔开支,同时还会不停的变换花样,费心费力,却没有太多作用。
请问各位牛人,企业福利吸引力降低,HR应该如何应对呢?
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我,经历过类似的情况。
曾今待过一家单位,把库存当做福利。但是问题不在这边,库存物品还是很受欢迎的,而是在兑换的过程中。库存总仓的单品数量是有限的,有些好看的或者品质好的大家都想申请兑换,结果变成了一次申领,两次申领,最多的同事到第四次才领到所谓的福利,其实最后员工并没有如公司预期的那样感受到关怀和激励,甚至私下里时不时还要发表一番嫌弃的言论。还有一家,我入职的时候负责通过建立福利制度激励员工产生更好的绩效,最后制度定稿,80%福利品都是公司内部可提供的课程或者产品,而且要绩效异常优秀才能去兑换。其实还遇到过其他鸡肋的福利,但是以上两家比较有代表性,都属于公司出钱出力却没有达到预期的效果的。最后说说我的心得:①公司必须根据实际经营状况制定福利计划,如果本身利润微薄,那还不如多多在绩效、薪酬上花心思,毕竟福利在员工留存、项目开发方面起不了决定性作用;②福利无法满足员工的需求,没有甜到员工心里,恐怕是很多公司都会产生的问题,但是真正体会到郁闷的恐怕只有人资或者行政这类负责规划实施这个事的岗位。调查需求、申请经费、寻找采购商、组织活动、写总结报告,我们让老板体会到我们的辛苦的同时,也应该让老板认识到这是管理经营活动中不可缺少的一部分,这样才能让福利真正发挥作用,帮助提高效益。③作为负责规划实施福利的岗位,我也给大家打个气,企业经营都会有一个过程,当管理水平和利润都俱佳的时候,福利自然就好做了,所以不要被负面情况击垮,觉得无法推行下去
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