企业战略，就是企业继续战斗的策略

作者秉骏哥李志勇 2018-10-29 16:40 47555

内容来自 2018-10-30 打卡话题

前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。
今天各位HR就来聊一聊，对于企业战略这个概念，你有什么想说的呢？

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那些本想投机倒把、坑蒙拐骗、得过且过、违法乱纪的企业，天生就不知道自己能够混迹到哪一天，完全靠走钢丝、钻空子赚钱钱，哪天东窗事发，就给报销了。这样的企业，多半是不会有战略的概念，即使有，可能也只是如何想方设想摆脱检查和处罚的乱七八糟的坏脑筋。这些坏点子，不管成文不成文，或者是大脑构思，或者是已经在营造物质、人员等各种基础和对策，都不在我们正常的讨论范围，它们只是社会共同讨伐的对象。

守法经营，承担企业的社会责任，力争做十年二十年甚至百年企业，这些企业是社会前进与发展的栋梁，是我们都非常喜欢的，然而，企业起步虽然难，但要走到二十年甚至百年是难上难。从不少成功企业走过的历程来看，合适有效的企业战略就显得非常重要。

我认为，有效的企业战略，应当有以下一些特点：

1、赚钱第一

企业战略不管怎么制订，最终目的或目标一定是要赚钱，只是多少、过程不同罢了。如果不赚钱甚至赔本，这不是企业，是福利机构。

当然，在前进过程中，有的项目或产品出现赔本、不赚钱或少赚钱的情况，也是非常正常的，但企业一定会通过其他策略来减少这些现象的发生，否则，企业维系的难度就会增加，甚至走到尽头。

而且赚钱的战略，必须是量化的利润或收入，不能是定性的，更不能用一些形象词或副词来代替。

2、始终守法

企业战略的原则、方法、规划、措施等，必须是遵守国家、行业、地方的法律法规，不能违反社会、环境、人类等各种要求，有的还要遵守世界某些秩序。

随着改革开放和人类社会的发展，各类法律法规都将越来越健全，必将让那些违法行为承担更多更大的风险、成本和损失，唯有诚实守信、守法经营的企业才能更有利润，其发展更有持续性。

守法最关键的不是看企业战略怎么写的，而是看企业实施战略的具体做法。

3、与时俱进

企业战略既要紧密结合国情行情、自身实情来制订，更要保持一定的灵活性。因为这个时代各方面情况的变化实在太快了，如果不能随情调整战略，一些企业行为难免不难企业带来某些损失或影响。

也就是说，企业战略不能僵化、固定不变的，应当要留有可调整的余地。当企业发展顺风顺水时，我们看不出战略灵活的重要性，当企业处于低谷需要调整时，如果没有灵活性，低谷的时间可能就会较长，相反，走出低谷就会容易些。

4、层层分解

企业战略不能只停留在企业层面或高管掌握，必须要进行层层分解，做到人人头上有目标、个个身上有指标。这些分解，既有业务上的，也有职能部门管理上的。

就员工角度而言，就应当包括人资各模块的内容，个人头上的战略服从于部门战略，部门的服从于公司战略，公司战略起统帅作用，部门及个人的，对公司的起支撑作用。

如果不能全面而有效的分解，企业战略只能是空中楼阁，中看不中用，没办法实施和落地。

5、适高拔高

心有多大，利润就有多大，但这并不是说企业战略制订得越高越好，也不是说越高越能实现。其实，企业战略到底制订多高，这与行业、企业主的目标、企业管理水平、员工综合素质、竞争对手情况等都有关，比如：有的行业可以成百上千倍的增长，比如互联网；有的则可能出现朝不保夕的情况，比如共享单车的迅速崩盘。而多数传统行业的企业，则一般每年只有50%以下的成长。

我认为，应当根据企业本身往年发展增长的惯性，短期战略比这个惯性略高即可，中长期战略则与此惯性基本持平，如果今后情况有变，中长期战略是可以随着这些变化而调整的。

6、支持战略

我们一般讲的企业战略都是指业务层面的，也可以叫主战略，但为保证主战略的实现，必然要有一系列的支持战略。

它们既有硬件的，也有软件的。硬件的是资金、技术、市场等，软件的是人才、管理等，为达到某企业战略的实现，必然要具备哪些硬软件战略，这也是必须要周全制订的，哪一方面出现短板，都会如木桶效应一样，难以保证企业战略的达成。

7、注意事项

当然，企业战略具备的特点还会有许多，这里就不一一细叙。我认为，企业战略的制订还应注意以下几点：

1）书面。

企业战略不能说说而己，更不能只装在个别领导的心里，必然是实实在在的数据、计划等，而且要用书面展示出来。

2）学习。

企业战略不能只张贴在显眼处，更应该组织各层级员工学习，深刻理解其含义，只有经过反复培训，员工才会明白自己身上实实在在的指标、目标的重要性。

3）行动。

战略不是领导在那里大讲特讲，是需要每个员工用实际行动来实施的，没有激起每个员工努力奋斗的战略，都不是好的战略，或者说是有缺陷的战略。