公司福利之前对员工吸引力比较低,每次发福利不是一片大好,而是非常平淡,甚至更会有人抱怨。有些员工会说为什么不发那个,不采取那种方式啊,为啥没有这个福利啊,就是发福利现在变成并不太好的事情。而且在离职面谈时,对福利根本没有留念。后来我们就开始做调查,去了解如果那些福利有所变更会好,在调查时发现,意见非常多,非常之不同意。所以一般会采取两种方式,一是按照意愿百分比,按照更多人的倾向去发放福利;二是采取订单式福利,每次发福利会列出几种福利套餐,当然列套餐之前会根据他们的调查结果来定,然后让员工自己来选自己的福利。不近改变员工福利方式,在其他方式去减少离职率,比如去了解市场薪酬水平,及时调整,;增加培训,让员工成长;也比如组建公司俱乐部,一到两周去组建一场有意义的活动,篮球比赛、摄影活动、画画等去丰富大家的业务生活;还增加员工茶话会,及时去了解员工动态等一系列活动。以上仅是个人经验,仅供观赏。
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