过去在一些企业,福利花样众多,比如:节日礼品、节日红包、班车、房补、车补、员工生日会、员工旅游、定期运动比赛、员工俱乐部等等,尤以国企为甚,每年把人力资源部门忙得够呛,还美其名曰“痛并快乐着”,因为员工“满意度”提高了,似乎皆大欢喜。但是随着时间的推移,情况发生了很大变化,大家对这一堆的福利好像只是嘴上奉承不错,一旦有工资或奖金更高的机会,几乎所有人都会毫不犹豫的跳槽。福利花费了公司大量人力物力,但留人等效果大打折扣。何解?
在找到原因之前,我们首先要弄清楚薪酬福利的内涵和价值。薪酬福利一般包括工资、奖金、福利三大块,工资、奖金是前提,福利是补充。存在于企业的价值:对外引人、对内留人。薪酬福利是员工生存发展的基础,要想吸引人才进入企业,并且长期留下来和企业一起发展,薪酬福利是根本。因为薪酬福利能够解决人的生理和安全基础需求,而生理和安全需求永远是人才第一位要解决的问题。当我们的薪酬福利不足以吸引人的时候,我们要及时考虑到底是哪里出了问题:是不是我们没有真正去了解员工的需求在哪里,比如:目前公司的工资奖金水平在市场的什么分位,是否远低于员工期望?公司提供的员工福利是否大众所需?员工留不下来是否还因为其他的要求……需要在平时的员工关系中做足功课。
为了支持企业做好对招人和留人工作,薪酬福利方面可从以下几个方面入手:
1、区分结构,重点关注工资和奖金,进行市场调研,了解公司薪酬福利在市场上的位置,在企业经营状况持续改善的条件下,后续适当调整,至少保证在50分位。
2、对内调研员工福利需求,筛选出大众化的需求,拟定可行性方案(考虑成本因素),申报公司审批,根据是企业实际情况,逐步实施。
3、情况允许,可以考虑员工积分兑换福利,推行个性化管理,避免大而全的浪费。