HR试用期如何快速做出成绩：找出急需解决的问题

作者石庆敏更新于：2018-11-01 16:29 7089

试用期对于一个空降兵的我来说压力是最大的，如果在这三个月的时间里没有做出一点有价值的事情来，老板就会把你干掉，毕竟企业不是慈善机构，企业的投入是要看产出的。在不了解企业实际情况及需求，及企业没有具备一定基础盲目去推行一些人力资源管理政策或想法，不但推不下去，往往还会把自己给推出公司。所以首要的任务就是用最短的时间熟悉公司，找出工作的切入点。

一周时间这样的过去了，通过一周与钱总沟通、与刘总及本部门的伙伴们交流、及与业务部门主要负责人交谈后，大致了解了目前人力资源部目前需要着手解决的问题，及未来工作开展的一些方向。

老总的想法（或要求），公司要保持有一定的竞争力必须不断地做强、做大，只有发展了才能守住业。但目前的管理水平跟不上公司发展的速度，特别在核心人才（管理人才和营销人才）培养方面比较欠缺。要求在人才培养开发方面有所突破，建立一套符合公司实际情况的人才培养体系。

人力资源部，目前配置5个人，除我之外下面有一位主管、两位人事专员、一位前台文员。主管的工作主要方向是招聘和培训为主；一位人事专员负责招聘及员工关系；另一位人事专员负责绩效与薪酬核算；前台负责行政工作。

我们部门召开一次座谈会（包括刘总），主要让大家谈自己做哪些工作，目前遇到什么困惑。从主管到专员都抱怨每天都是重复做一些事务性的工作，杂、忙、累而且又得不到认可。人事专员都反映每个月都要招几十个人，给几十人办理入职，但又有几十人办理离职，员工离职率比较高。员工离职率高的主要原因归咎为以下两方面。

一方面一线员工流动大的主要原因是新人进来时没有人带、没有人教，做错事又被罚所以很多选择离职。

另一方面人力资源部没有组织做过新员工入职培训。公司每年花的几十万的培训经费都是扩展培训、外派培训和外聘老师到企业做内训，外训和内训的课程主要以心态及成功学类课程为主。

当和各业务部门负责人聊到人才培养及培训时，大多数管理者对培训的认知是：那是你们人力资源部的事情，培训什么都可以，只要不影响他们工作安排就行。

建立符合公司实际情况的人才培训体系实现老总的目标，我计划从这两方面入手。

首先从新员工入职培训着手。一线员工流失率过大，特别是入职后三个月内离职的员工比重较高，这样长期下去会影响到服务水平，造成业绩波动。须尽快开展新员工入职培训，让新员工尽快融入到企业中来，熟悉工作流程及标准，提高工作效率、保证服务质量。这块是人力资源部急需解决的问题，也是我在试用期内让老板看到一定工作成果的好机会。

其次是培训观念的导入。从老总、HR到业务部门，大家对培训的认知都有一定的偏差。老总认为培训是下面各部门的事，自己只要结果，殊不知老板才是企业的首席人才官；HR部门认为培训是本部门的说了算，该负责的不该负责的通通揽下来，从不寻求与业务部门合作；业务部门认为培训是HR部门的职责与他们无关。

建立人才培养体系正确的观念非常重要，正确的观念才有正确的方法，才能有正确的结果。观念的改变又是一项艰难而持续的工作。虽然常说鱼和熊掌不能兼得，但我必须都要抓。入职培训见效快些，可以确保我试用期存活下来；培训观念的改变能为后来的培训打下坚实的基础，让公司人才培养走上正确的轨道上来。

注：过往经验告诉我，随着企业新进员工的培训时间增加，发现员工离职率有所下降趋势；但随着培训时间的增加，离职率又开始升高。所以新进员工培训到底多少时间比较适合，需要HR观察研究本企业的实际情况。

本文内容摘自我的书籍《HRD员工培训管理实操全流程演练》

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(17) 我参与的评论

13楼枪炮

有电子书吗

2018-11-09 13:59:09 回复赞(0)

石庆敏

@枪炮：你好！该是新上架的书籍，现在只有纸质版的。

2018-11-09 20:40:46回复

12楼酒来一碗羞

很多时候HR才到一家新公司任职，没有几个月的适应是没办法摸清公司的整体情况的，人际关系是推行一切工作的关键，如何打通这个渠道需要HR们好好思考。

2018-11-02 13:56:30 回复赞(2)

11楼北极的悯

HR试用期如何快速做出成绩，就是召集会议，对全盘做了解，找出急需解决的问题么

2018-11-02 13:01:24 回复赞(0)

10楼小默

感谢分享，谢谢

2018-11-02 11:11:31 回复赞(0)

9楼东北虎

谢谢，学习了

2018-11-02 11:03:05 回复赞(0)

8楼夜班

谢谢老师的分享

2018-11-02 11:02:06 回复赞(0)

7楼冥天使

感谢分享，谢谢

2018-11-02 10:45:38 回复赞(0)

6楼幽幽谷

建立人才培养体系正确的观念非常重要，正确的观念才有正确的方法，才能有正确的结果

2018-11-02 10:41:18 回复赞(0)

5楼追寻梦中的你

头三脚难题

2018-11-02 10:34:10 回复赞(1)

4楼不想说

随着培训时间的增加，离职率又开始升高这个有什么数据依据吗

2018-11-02 10:23:28 回复赞(0)

石庆敏

@不想说：是这样的，新员工培训时长有的企业是半天、有的企业是1天、有的可能是3至5天不等。到底是培训多久比较适合呢？每家企业情况不一样，要得通过实践去找这个时间点。比如我过去所在的企业，没做新人入职培训时，新人流失率达到26%左右，后来分别做1到3天入职培训发现新人流失率降到15%左右；后面再分别延长入培训时间4至6天时，发现流失率又升高到24%左右。最后公司就确定新员工入职培训为3天时间。

2018-11-02 11:52:04回复

3楼爱静

非常实用，感谢老师。

2018-11-02 10:11:45 回复赞(0)

2楼迈亚31833

抛出问题点，然后就没有然后了

2018-11-02 09:29:12 回复赞(1)