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思路训练五步法

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2018-10-31 16:36 98320
大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等等,都是领导告诉我需要哪些项目,然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人,工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢?
大家好,我是一家小公司的人事专员,HR每个模块都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作。目前自我评价执行能力强,而且各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是根据领导的安排做事,比如表格设计,数据分析等等,都是领导告诉我需要哪些项目,然后我才能根据要求进行表格制作和数据统计。如果自己独立负责就毫无思路。
请问各位牛人,工作只会执行没有自己的思路,如何提升改变呢?
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  做事缺乏思路,恐怕是许多新入职场或长期在基层工作朋友的共性,究其原因,我认为有三:

  一是工作和生活长期有人支撑着,工作上有领导,生活上有父母、家人等,自己不用思考太多,久而久之,习惯就成了自然;二是懒惰、没上进心,不管是工作还是生活,都是非常容易满足,没有追求更高更快更强的欲望,所以,需要更多开动脑筋的事情,就懒得去思考了;三是没有自信心,因为长期依靠领导和家人在处理自己的事情,即使自己偶尔独立处理一些,也与领导和家人做法相去甚远,其结果更是十分不理想,经过领导、家人多次批评,或者自我瞧不起自己后,自己的自信心便消失殆尽,哪还有勇气去激荡自己的思路。

  针对这些原因,我认为可以从以下五个方面循序渐进改善和提升,逐渐拥有自己对人对事的思路:

1、信心:来自生活

  楼主虽然在工作上没有自己的思路,但楼主成长到今天,独有的生活习惯或方式会有,比如在吃零食、打游戏、玩耍、运动、聊天、网购、交友、与父母交流等方面,某些方面一定有自己的思路。

  比如,父母在给他提出不同意见或念叨时,他多半是不会完全同意的,一定有自己的看法和反驳理由;又如,吃零食,买什么品牌、口味,买多少,什么时候吃,什么坐相、睡相吃,吃完收拾不收拾地面等,完全有自己的习惯做法和思路,怎么会受父母的训导呢;再如,网购时,买什么衣服,什么价位、款式、颜色、花色等,也一定有自己的思路,即使买来就后悔,哪怕不穿,也是心甘情愿,至少是自己思路的体现。

  只要发散开去,生活中这类的例子实在不少,不管生活得好不好,至少自己开心、幸福、愿意,不管后来看到听到了解到什么而让自己改正了多少,总之,至少在生活方面,比起工作上而言,自我感觉还是挺有信心和思路的,对不对?

  这些生活上的自如、得意和信心,完全可以让自己在工作上更高看自己一点,毕竟:严格来讲,生活与工作本是相互联系的,没有决然分开。生活中的自信与思路,难道不可以移到工作中来吗?

2、借鉴:领导的要求

  在生活中拥有自信或思路,是因为我们对生活中那些事、人都更加熟悉,更加认为对自己显得重要。同样,如果对工作比较熟悉、对公司或领导的要求理解透彻、乐意承担自己的责任,那么,工作就不单是有强的执行力,而且还会有自己独特的思路,并且能够达成问题的妥善处理。楼主的领导就是这样的。

  其实,楼主不必远求他人,只需近瞧领导即可。那么多的工作和事情,比如:表格设计、数据分析等等,领导为什么会考虑到那些项目、内容、做法,而为什么楼主考虑不到。

  不能每次执行完成就告一段落,楼主可以反思一下,或者把领导的思路记录下来,看看:相同或类似工作,领导的思路和要求有什么相同或不同,不同的原因是什么。

  如果自己想不明白,完全可以向领导请教,说出自己的看法,然后听听领导的意见,这样,经过多次体会后,就能够慢慢把握住领导思考问题的思路和要求。

  领导这样的思路,其实是符合公司和部门工作的要求,也代表着公司和老板的要求,所以,楼主练就自己思路,最切合实际就是向领导学习。

3、交流:与同事与同行

  只向领导学习,难免有些单薄,为博采众长、丰富自己,楼主可以参与到同行、同事的QQ群、微信群、交流会、培训学习等,要主动思考和回答朋友们遇到的问题或困难,遇到不明白的,可以查资料、请教等,养成独立思考的习惯,哪怕与别人或专家的想法不一致,只要经常这样思考,就会提升自己对事物的思路。

  当然,三茅中的打卡分享和一些朋友提出的工作问题,都是非常好的练兵场地,一是多数朋友相互不认识,自己可以大胆发言;二是许多人资问题本来就没有标准答案,只要本着对公司对员工都有利的角度出发分析,就不会错到哪里去。

  经过长时间的交流,与同事同行互相学习,就容易拓宽自己的见识和思路,就容易让自己的思路被更多的人理解和支持。

4、练习:比照领导

  交流毕竟不是真枪实弹,可以但说无妨,但如何让自己在真实的工作中有自己的思路,从而有效解决问题呢?

  我认为,就是向领导看齐,有这个“看齐意识”就很好,具体做法可以是:

  在接下来领导布置工作时,暂时不要直接向领导要答案,先自己思考并亲手写成步骤方案,起初拿不准时,在向领导请教时,可以讲出自己的方案,看看领导有什么反应和补充,如果与自己的不同,要问下领导在这些不同处的想法和安排、目的等。

  每天都这么比照练习几件事情,不出半年,楼主一定有自己独自的思路,还会受到领导的表扬,毕竟成长了不少嘛。

5、晋升:责任更大

  前面的练习都有一个退路,即有领导支撑着,自己可以在前面大胆练习,不会出什么乱子,更不会承担什么严重后果。如果长期这样,也是不能让自己的思路得到严苛的检验。

  所以,要让自己真正独立的思考问题,承担思考后实施效果的“责任”是非常重要的,要承担这些,我认为,自己要么独立去完成某事,要么上到管理岗位,不但自己要管好下属,还要向上级领导负责。

  所以,只有到了管理岗位,才知道没有自己思路是多么可怕的事情,才知道自己的思路一旦付诸实施,自己将责无旁贷的承担一切后果,这样的严重性,促使自己更加全面、细致的思考问题,让思路更加清晰,让思路更加有效。

  一个长期处于基础岗位的人员要有自己的工作思路,是非常不容易练就的!


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2024-07-01 09:18
天使的臂膀

29楼 天使的臂膀

很好,学习

2018-11-28 07:55:31 回复 赞(0)
孙悟空39000

28楼 孙悟空39000

老师分享的东西确实实用。

2018-11-23 16:22:58 回复 赞(0)
樱桃小丸子19920119

27楼 樱桃小丸子19920119

感谢分享

2018-11-05 14:22:14 回复 赞(0)
老月

26楼 老月

好久没刷,上来看到秉骏哥,不由“噗刺”一笑,大神果然持之以恒,撼天动地。

2018-11-02 09:27:57 回复 赞(0)
木易三金

25楼 木易三金

最后一句很赞同,长期被做基础工作忙得不可开交,很难谈工作思路。

2018-11-01 18:32:22 回复 赞(0)
哆啦的B梦

24楼 哆啦的B梦

看到第一段就觉得很真实的分析。确实,无论工作或生活都有很多人"帮"我们决定,以至于自己失去了自主思考能力。拥有强的理论知识是第一部,接下来就是慢慢在自己处理事情的过程中行程思路。一起加油~

2018-11-01 18:02:37 回复 赞(0)
Lena_Deng

23楼 Lena_Deng

老师分析的很接地气,这些问题我都有,但是我知道该怎么努力了,谢谢老师分享。

2018-11-01 15:59:08 回复 赞(0)
蜡笔小新88

22楼 蜡笔小新88

学习

2018-11-01 15:58:48 回复 赞(0)
我是培训师

21楼 我是培训师

学习了,打卡!

2018-11-01 15:52:51 回复 赞(0)
ancili

20楼 ancili

很走心的分享,很有学习的意义。

2018-11-01 14:03:30 回复 赞(0)
ivytt

19楼 ivytt

学习了

2018-11-01 13:29:17 回复 赞(0)
ppp999

18楼 ppp999

谢谢分享,学习了

2018-11-01 12:40:44 回复 赞(0)
猪猪侠萌宠

17楼 猪猪侠萌宠

一如既往接地气,谢谢分享,学习了

2018-11-01 12:10:17 回复 赞(0)
命运之签

16楼 命运之签

五步法很实用,感谢分享

2018-11-01 11:48:28 回复 赞(0)
一口青皮酸牙的小李子

15楼 一口青皮酸牙的小李子

感谢分享!已打卡!

2018-11-01 10:59:51 回复 赞(0)
red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2018-11-01 10:32:37 回复 赞(0)
若相依莫相离

13楼 若相依莫相离

学习了

2018-11-01 10:20:26 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

12楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 五步到头重在责任的担当!

2018-11-01 10:11:23 回复 赞(1)
lisaamity

11楼 lisaamity

谢谢分享

2018-11-01 09:44:38 回复 赞(0)
墨琪清清

10楼 墨琪清清

受教了楼主。不过有的时候的有些领导根本不给你指导、解释的机会,并且把原本可以有的锻炼机会抹掉,这就。。。

2018-11-01 09:17:03 回复 赞(0)

小以

@墨琪清清:那就创造机会

2018-11-01 14:47:15回复

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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