培训之七——内容能落地实施才是成绩

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-11-08 22:17 45082

内容来自 2018-11-09 打卡话题

【培训干货】培训落地、人才培养、团建活动专场分享

有人说，员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。而咱们的打卡也好像很久都没有聊培训话题了，今天周五，大家一起来分享一下培训知识吧！可以是理论实操干货，也可以是人才培养的建设，还可以分享一下最近的员工团建活动、年度旅游等趣事哦~

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培训之七——内容能落地实施才是成绩

我们常说企业搞培训如果不是为了提升工作效率那都是耍流氓，而组织培训自然就是为了将培训的内容进行落地到实际工作中。

但要如何将参加培训所学到的知识或技能转化到工作中去，即落到实地显培训成绩？这一般有两种情况：一种是参加外面的培训，回到企业进行学习的分享，独乐乐不如众乐乐；

第二是企业组织的培训，要将培训内容转化到工作，所学就要所用。

而这对培训的要求提升到了一个转化的层面，在我看来就是要将培训的组织创建到公司的各阶层。要倡导企业创建学习型组织，并逐步获得大部分员工的支持，在这样的企业中培训，内容的转化自然会容易许多。

（有部分内容为参考以前本人分享内容敬请谅解，但已进行修改完善。）

一、培训团队（培训组织）的建立

要想做好培训，先得进行培训的团队建设。独木难成林，孤影永无双，一个光杆子司令，做事既无趣也无力，又何谈做好企业的培训。

一般来说，在培训的团队中至少一个主管，二个专员。要建立你的培训组织，三人显然还是不足。但用来组织却也是基本够了，如图所示。

培训之七——内容能落地实施才是成绩

培训组织的建立

1.需求发现及培训推导

要明白一个学院的创立，是根据社会需求来的。在企业由于业务发展必须提升能力的需求员工就是企业内训团队的市场。员工的培训需求就是培训团队的产品（科目）设计方向，如何让他们来参与学习就是培训团队的市场开发，而如何让培训能积极有效开展就是培训团队的培训内容，而如何让培训结果有钱进有效益产出就是培训组织的财政、管理的执行状况所能体现的了。

2.培训组织中的岗位设立

建立培训调查组、课目设计组、发行推广组、财务、管理等专兼组。来负责你各项内容的实现。而人员来自你们公司内选兼职或外面机构人员合作兼职等方式，充实培训需求调查人员、课目开发讲授人员、推广介绍人员、财务、管理等人员。

3.内部培训师的培养

作为培训团队，必须要有自己的讲师团。一是内部人员。这些人员可以是有实际经验的技研、管理、销售、财务等人员，将他们逐步转变为只讲一两项，成为较为专业的讲师。由通才转为专才，这样才会让课程变得较为专业，有深度，并持续开发。二是外部专业人士。可以通过签约付费的方式进行请回来教授。可以是专业的讲师，也可以是其他的专业人员。而在学习过程中，内部讲师可以仔细观摩、学习外部讲师的授课方式、流程等培训专业知识。

二、培训方向的确定

培训方向一定要与企业的发展战略相匹配,并结合企业生产经营规划来进行确定。在制定培训方向，必须依靠企业的培训需求。

第一、进行一次有效的培训需求调查。想让培训与企业、各部门工作紧密结合，那么组织一次有效的培训需求调查也必不可少。而培训为提升能力，而能力总是为实现目标服务。

所以围绕完成公司年度战略目标这个方向进行调查是决不会会有多大的偏差的。为完成目标任务，将对各部门资源及岗位人员业务技能、思想要求等会具有一定的要求。为此，各部门依照平时的了解对照完成任务的要求，就会形成相对的培训需求。

第二、培训需求调查的内容。需求的形成，需要各部门负责人对本部门的人员配置与岗位是否匹配、人员业务技能素质水平等与完成本岗位职能要求是否匹配具有一定的认识。即：要对各岗位胜任力要求或岗位任职标准必须很了解。

而培训需求调查，我们一般分为个人（表1）及部门（表2）两项调查内容来分别进行。前者针对个人的个性能力发展需求，而后者主要为部门整体服务。

表1 个人针对性培训调查表

1	2017年您部门的工作目标是什么？

2	阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？

3	为了达成目标，您部门在2017年需要开展什么培训？（如制度、管理理念、业务等方面）

4	结合您个人的职业发展规划，您希望参与什么类型的培训？

5	2017年公司将推行双向学习计划，部门经理以上人员将成为主讲人，那么您将为员工讲述哪方面的知识？您将为哪些员工讲授您的课程？

表2 部门培训需求调查

您部门有哪些方面的培训需求？
培训项目	培训方式	参培人数/人员	培训时间


您部门对以下培训方式有什么建议？
企业内部培训
外聘讲师培训
外派培训
您部门在工作中遇到哪些困难？

您个人希望本部门得到哪些个性化的培训课程与服务？

您部门对公司培训工作的建议与意见
培训课程方面
培训师资方面
其他方面