绩效面谈
作者 呐片天
2018-10-31 09:03
687
许多HR认为做绩效考核,HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事,HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效沟通,HR应在场,由员工领导、HR与员工三方进行面谈沟通。
那么各位HR,你觉得对于绩效面谈环节,HR应怎么做呢?
徐宁神采奕奕说:
一、明确绩效面谈的程序
二、绩效面谈的技巧
三、会谈结果只有运用才会得到正面强化
四、通过自我提问做好精心、充分的准备
总之,绩效面谈不是新鲜名词,但是确实是我们大多数朋友工作中的新鲜事儿,要想做好它不可能一蹴而就。只有实践才会发现更多问题和挑战,但是,这些挑战和困难一旦克服,您的绩效管理将进入一个新的阶段。建议您按项目管理的方式做处理,有目标、有时间期限要求,完成程度、标志性成果、可以改进的点等做个备忘提升处理。
当然,我们永远落实在行动中的是绩效面谈的目的,就工作绩效的评价达成一致意见,并重点讨论如何改进工作和个人发展。这不仅谈事、谈工作,而且谈人、谈人的发展;不仅是对过去的总结,更重要的是下一阶段的工作计划和绩效改进。
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2024-09-25 11:58
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