这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代。
华为、阿里、京东都在缩编甚至停止招聘早就不是新闻了,但很多因此而失业的仍在苦苦找工作。如果刚为人父母,或者新买了房子,估计又要为孩子的奶粉钱、为每个月的房贷感到发愁了。说这是最坏的年代,似乎并不为过。
但也有另外一些人在市场环境不好、企业频频减员的情况下,加了薪,或者成功转了行,比以前过得更好。
我自己可以说是一个例子。我虽然离成功还很远,但现在的收入是当年在企业的几倍,并且可以全国各地飞,去当地品尝美食、美景。但每次有朋友问我,为什么从HR总监转身成为一名职业培训师,我便会说到当年在企业参与几次裁员的经历。可以这么说吧,假如当年我不是策划、组织裁员的角色之一,断不会有如此痛的领悟,今日也不会选择培训这一条路。
我1999年出来,打工11年,在数家公司工作过,经历了3次刻骨铭心的裁员事件。即使事件发生在10年甚至更久之前,这些事件仍在我心头挥之不去,当初每次向各部门催促清退名单时,每次我都不断告诉自己:企业频频做减法,我要赶紧去成才。
先说说我最早的经历。我1999年辞去中学英语教师的工作,下海来到广东,当时正是互联网兴起之时,先有8848网站的兴起(估计现在很多朋友没有听过),后有阿里巴巴的诞生,新浪、搜狐网站都是后来者。当时很多网络公司在招网站的英语翻译,我的工资也由此在半年内从1500涨到6千,速度之快令人在制造业的朋友咂舌。
可惜好景不长久,到2000年中时,互联网的冷风开始不断。当时互联网普遍在烧钱,所有创始人如都在讲故事,讲愿景去吸引风险投资,但公司没有融到资,就会接不上,然后悄悄死去。因为投资者看不到互联网公司的赢利模式,2000年下半年一大批网络公司倒闭,我们部门也裁了几个,我是最后留守的几个人之一。
但最终我所在的公司,和一大批互联网公司一样,没有熬过去直接倒闭了,公司的行政、财务、HR拿了最后一个月的工资之后,都先后离开了。因为原来互联网公司的工资比传统公司要高,绝大多数人回到原来的行业后,工资又跌回到从前。
这个过程是很痛的。你想想看,之前每个月领到的工资是6千,二个月之后工资突然变成4千,你是什么感受?我当时的很多同事心里难受啊,但没有办法呢。他们之前换了行,突然涨了薪水,只是搭上了互联网的列车,自己并没有涨本事。所以,有一句话说得很好:你得到了不应该得到的,就会失去不应该失去的。
我的运气还好。因为我平时一直在练习口语,当时能讲一口还算不错的英语。后来,正好有一家外资公司招助理,我便去应聘,并且因为和面试我的老外讲了我的过往故事,让他觉得我有点像阿甘,是个成有志气、爱学习的人,所以成功成为美国专家的助理,去给华为下面的一家工做厂做管理咨询,我的工资比以前更高了些。
我的原同事都说我的运气好。我说,是的,好人自然会有好运气,但其实我知道,当时的翻译市场也竞争也相当激烈。如果不是在过去一年里我每天练习口语,哪里会有这个机遇。机会只会给有准备的人,这句话一点没错。
当时我就有一个初步的认识:企业即便在做减法,但只要自己有专长,就会立于不败之地。就像那个故事说的一样,狮子在追二个人,有一个人脱掉鞋子拼命跑,后面的人叹气说,无论你怎么跑都跑不过狮子,但对方说,我只要跑过你就可以了。
这个道理,我多年前就懂了。我的直接上司,那位50岁的美国老头,2001年圣诞节时告诉我,他只工作半年,来中国必住五星酒店,每月工资大概2万美金,我说,要是有一天我有这么好的工作,该有多棒啊。
但美国老头说,很难,因为我没有管理大公司的经验,没有辅导过大公司的经验,而他辅导过GE、爱立信等名企,自然是很抢手的顾问。当年他就告诉我,经历了美9-11事件,美国的经济相当差,有一大批人在家失业,但这个失业的名单当中永远不会有他。他说自己不工作都可以了,收入足够他过好一辈子。他当年就告诉我,每一天都有企业倒闭,但你永远不能倒下去,你要赶紧去成才,永远立于不败之地。
我和美国上司的关系一直不错,在项目结束后,他推荐我去了广东溢达,我从一名外国专家助理直接空降为分公司的企管部经理。后来我离开了这家公司,去了另外一家公司担任全职的HR,开始了我的HR之旅。
2008年之前的几年,中国的制造业在迅速发展,当时很多公司都在拼命招人。当时市场良好,发展机会也多。2006年6月,我在猎头的推荐下,进入一家规模超过5万人的集团公司的大陆分公司,统筹中央部门的HR工作。
我入职后的头二年,公司业务顺风顺水,招工一直是我最重要的工作之一。但没想到2008年下半年,金融风暴来临,欧美订单骤然减少。公司高层开会决定,先观望一段时间,如果情况得不到改善,将于2009年3月进行第一批裁员。
然后我的顶着上司找我,说我们部门也要作打算。生产部、业务部是减不掉多少人的,公司决定对HR、行政、IT、船务、财务等支持部门进行严控,如果没有特殊情况,这些部门是只出不进。上司对我说,如果情况恶劣下去,2009年春天,我的部门要减员30%。
我说,减这么多人,这会影响到部门的日常工作,上司说这也没有办法,这是铁命令,公司需要生存。他又说,减了人,工作尽可能分担一些,实在分担不了的不太重要的工作就暂停。他叫我一周后把需要裁掉的名单给他,至于究竟是谁,这个由我说了算。
我当时很纠结。中央HR部门,除我之外只有8名同事(下面的工厂不算在内),大家都和我关系不错。我思来想去,终于决定裁掉一名助理主任和一名文员。我心情沉重地把名单给了上司,他没有提出任何异议。
次年春天,市场进一步恶化,我通知部门的二位女同事,和她们说声对不起,然后说公司按劳动法给予经济补偿。我在小会议室,一个一个和她们谈,尽可能做到好来好散。
那位女文员起初温柔地问我,“能不能不领这个补偿,因为我觉得公司还不错啊”,我苦笑着说,公司最近效益不好,各部门都在减员,没有办法。这位文员突然发怒,说我为什么裁掉她,而不是其他人?
这个问题很难回答,在后来的几次裁员过程中,我被多次问到这个问题。对于这个问题,我一直我找不到能让当事人的答案,或许这个答案根本从来就没有。
那位文员坚持要一个说法。我叹一口气说,你负责职员招聘,但现在工作量明显不够了,另外,你的英语不好,这些都是考虑的理由。她又问,为什么不让她的直接上司走招聘主任走,她也很闲啊,因为现在招聘都停了。我说,每个模块都要有个负责人,她身为职员招聘的负责人,经验更丰富,英语也是六级,可以帮我更多。你走了,她可以接替你的工作,但如果她走了你,你不能替代她的工作啊。我这一番话,说得她哑口无言。
后来,各部门都在进行减员,大家的做法如出一辙,负责核心工作的人留下来,被裁掉的只有少数管理人员,大都是支持性人员。
那次事件又强化了我的认识:一个人如果缺乏核心能力,是随时可能被要求离开的,何况,现在的经济这么差。所以,后来我常常给自己说这番话:企业频频做减法,我要赶紧去成才。
我扪心自问,自己只是一名普通的HR负责人,有什么过硬的本事呢?当初猎头推荐过来十来个候选人给我的顶头上司,最终他录用我,是因为我的英语讲得最好, 同时我看上去没那么柔弱,进度诚恳,一看就是个做事的人。
2008-2009年,市场形势一差再差,公司经历了三次大大小小的裁员事件。每次裁员,我是其中的实施人之一,至少每名同事最后的手续、经济补偿金的协议、推荐信是我们部门准备的,至少我或者我的核心下属需要和他们面谈,保证过程顺利。
每一次裁员,我就给自己说一番话:企业频频做减法,我要赶紧去成才。这句话从2008年起,我在心里默默讲了二年,后来决定,我要让自己成长起来,让自己成为难以替代的专业人才。
似乎我当时已经是一名专业人才了。你看,公司经历了几次大大小小的裁员,我一直是参与人之一,负责准备资料,协助部门进行面谈,在当事人提出异议甚至去劳动局起诉公司时,冷静应对。有人半开玩笑地说,老侯,你现在已是一名裁员专家了。
听到这句话,你认为我会高兴吗?说实话,我一点都高兴不起来。有什么意思呢?这个过程,我看到的大多是失望甚至是眼泪,我问自己,能不能做点让自己增值,同时又能给别人带去价值的事情?后来我选择了成为职业培训师,我觉得这个好,有更多的可自己支配的时间,有更多的收入,有更多的尊严,所以从2009年初开始,我开始在网上听别的老师的课程,参加线下向课程其他老师学习。
当时,我一直在比较HR总监与职业培训师,哪个职业更好。其实当时很犹豫,因为公司福利不不错,免费的管理食宿,衣服都有人洗,出门有免费车,在外租房还有补贴,不定期有想和公司合作的人请吃饭甚至给点回扣,但后来我想通了,谁差几顿饭呢,拿灰色收入也不保险,还是让自己增值,光明正大地挣更多的钱吧。
况且,即便是年薪数十万的HR总监,其实也很苦逼的很。如果你的工资低,你不满意。如果你的工资比较高了,老板就容易不满意了。他觉得,我花这么多钱,你才做这么一些事情,不如这样,我另外找一些人看看,哪天你离职算了。我亲眼目睹了十几位身边的HR经理被炒鱿鱼,昨天我们还在一起吃饭,今天他来和我说再见。
这就是职场,超现实的。
我是一个特别理性的人,尤其是对待自己的职业。我不可能让自己的小命掌握在别人手里,对方一高兴给我加点薪,老板不满意马上让我走人。虽然我工作过的公司都是大企业,算是很正确的了,但我内心的不安全感从来都在。
尤其是人到中年,快到40的时候,这种不安全感如洪水般强烈。香港上司叫我招大陆的经理、总监,常常说明年龄最好在35-40岁之间。然后我就会想,如果我年过40还在职场,这该怎么办?如果公司要我去一个我不想去的地方上班呢? 如果公司认为我的冲劲不够,加薪幅度远不能让自己满意呢?
难道就是一味地忍么?就算是你装孙子,能一直忍下去,但企业因为效益不好,最终下逐客令,让你连忍的机会都不给呢?你怎么办?你的孩子怎么办?你的还在按揭的房子怎么办?
每次听到同事问我“侯先生,能不能让我留下来”这种接近央求我的言语,我的心都无比沉重。老板不易,打工也不易。想让自己的未来容易些,自古华山一条路:你要不断努力,赶紧成才,因为千百年来,努力学习的路上从来都不挤。
最怕的是,每次看到其他企业裁员的消息,心情会难过几秒钟,下一秒你的伤感就被抖音的视频冲淡甚至冲走了。冬天还要来了,正是好睡的时候,根本就静不下心来看书,根本就不舍得投资学习,去听课,去想着法子给自己充电。
该好好想想了。最可怕的是不去想,一直装睡。直到自己的黄梁美梦被他人叫醒,别人叫你起床,说这张床不属于你了,你必须马上起来,快速穿衣,收到东西滚蛋。
这样的事情我见过多次,我常常是叫别人滚蛋的那个人。因为我是HR负责人,是我通知刚刚上班的那位职员、主管甚至经理或总监,能不能来一趟HR,我有事找你呢。在对方来了以后,我用平静的语气告诉对方,你的电脑被锁了,你也不用开了,你的工资已算好,你只需要在上面签字,在保安的监督下收拾一下你桌面的东西,你就可以离开了。
但如果被通知的同事和我比较熟,我会多和他说句话:企业频频做减法,你要赶紧去成才。只有等你足够专业了,你才会收获更多的尊重,因为你的才能可以让你有选择权。
只有选择权,才会带来足够的安全感。成为职业培训师后,我更加深刻地体会到这一点。企业请我讲课,我会建议企业应该选择什么主题,再选择一个我方便的档期,并且一定是符合我的期望的价格。我只需要用我的专业去服务好客户,但不必再像当初一样有必要地迎合上司。
我常常用自己的例子去劝说身边的HR朋友,努力一些,让自己有更多的选择机会,千万不要成为一名随时可替代的、缺乏核心能力的、没有钱的HR。
几年前,三茅编辑宋文(小蚊子)的一番话仍让我记忆犹新,他当时叫我去录课,后来谈到定从价时,他又要把课程定价再调低一点。我问为什么,他说因为绝大多数HR都穷啊。
小蚊子说的是实话,我相信他自己都忘记说我说过这句话了,但我一直还记得。因为我觉得,HR不应该是一群低收入的群体,应该用自己的专业去收获更多的尊重和人生快感。
你说呢?欢迎大家在文章底下留言,如果手上有茅豆的话,请大把大把地撒啊。
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61楼 你看到什么
前两天刚订阅的,今天一页一页的翻老师的学习经验,这是第一个评论的,因为真心感觉好感动,我也要赶紧去成才
60楼 赫拉29727
学习,不断学习
59楼 鱼子必
侯老师是真的用心在传达他的知识和理念,受益匪浅,老师所说所做也是很有价值感的吧
58楼 小新的丸子123
#赞赏# 老师讲的非常好,HR不应该是一群低收入的群体。要让自己成为一名不可替代,有核心竞争力,有前途,有选择权的HR。老师很棒,感谢您。
57楼 charity
感谢侯老师的精彩分享,成才行动的路上,期待三年后自己的脱变。
56楼 熊猫团团05535
打卡
55楼 0925100
学习
54楼 元清锁66315
努力提升自己,让自己强大起来,才有更多的机会去挑战。感谢老师分享
53楼 轻舞飞蝶
“企业频频做减法,我要赶紧去成才。”侯老师的这句话不仅是他给自己的忠告更是给我们的良言。只有自己变得足够优秀,你才能拥有选择的权利,才不会在职场上惶恐不安,担心变成裁员的对象。
52楼 徐渤bobo
#赞赏# 努力提升自己,才能让自己有更多的选择机会
51楼 不省心小姐
好想哭,因为hr都穷阿,自己也卡在30的年龄,却还是一个小主管,谢谢侯老师,提醒我们在纷杂的事务中抽出一点时间来学习思考未来
50楼 欧律诺墨96468
还是要不断提升自己
49楼 招财猫33
老师你说的都好真实呀,职场真的是血淋淋的,不会有丝毫的怜惜,只有自己无可替代,在企业你才能够不会被随意裁掉。我现在30岁,在HR这个岗位上也有工作了,6年的时间,总是感觉自己还差很远,还得不断的加油。
48楼 元元之璇妈
读后感触很多
47楼 紫馨2017
#赞赏# 老师的每篇文章都让人醍醐灌顶,我24岁,目前主要做招聘和培训模块工作。我们公司在进行招聘时,年龄上限大多是35岁,所以我也在想35岁以后的我会不会面临同样的情况。读了老师的文章真的觉得该好好努力,抓紧成才了,打造自己的核心竞争了。
46楼 梓芙
老师的文章给人以启发 感谢分享!
45楼 蜘蛛侠81874
“赶紧成才”听起来像是职场生存的技能一般,但是若没有方向的话,如何赶紧成才呢?
44楼 一鼻子灰
赶紧成才,抓紧时间强大,强大到不可替代。强大到自己能够撑起一片天地。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
43楼 白雪公主17045
候老师的话让我一点安全感都没有了,血淋淋的现实,努力努力,成才成才,行动行动!!!
42楼 妙无音76186
写得真是好,我要赶紧去成才
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