在刚毕业的前三年,我基本是这种状态,而且估计比你还惨啊,可以给你先说说的经历,我的刚毕业的第1-2年领导是国际贸易专业的做销售出身,对我的影响非常大,我们都不懂HR,我也是刚毕业,但是会给我下达任务指标,例如招聘,考核等全部都是自己做提交方案,TA只要方案做决定,就连刚开始的考勤表和绩效结果表我都不会弄,也没有给你做具体的指导(后来才知道TA的办公软件也是小白,还让我帮忙处理表格哈),这个时候就逼着我自学,像大师、同行、同学、师哥师姐请教,总之能把工作做好,让领导满意,还能优化一些方案。 后来我升职了经理助理,不过第3年我的领导变了,变成电子商务部网络运营的经理来领导我们人力资源和行政部。也许公司是为了平衡四地发展吧。第二任领导更是人资小白啦,比我还小白,所以我只需要出方案,有时候他让我做一件事情,例如招聘用哪家公司,我就会把智联、前程无忧、58招聘、赶集网等至少5家网站的方案提前,报价、简历份数、简历质量等优劣势对比,倾向于哪家,为什么?ABCDE五种方案,备选,他只要做选择题就行了要围堰内,然而领导不懂得时候,最害怕你糊弄他,还害怕让你发现他不懂,最后他会选一个他认为好的方案,而且一般这个方案是跟你很像的哦(因为你分析的有理有据)。 再后来我就升值为副经理啦,虽然工作都是我在执行,在做,但是领导是要承担风险和责任的,我非常感谢我的两任领导,在我刚毕业初入公司的时候给我帮助和鞭策才成就了我。 根据我的经历,我觉得你非常幸运,最起码还有个方向,有人指导,在制作方案和表格的时候,你可以先按领导的意思把他要求的方案表格数据分析都做出来,如果你还有自己的想法,不妨先做一个或者2个方案出来,对比一下分析出各个方案的优劣点,承上去让领导看看,看能不能让他耳目一新,当然有的数据分析不是一次两次方案就能看出来的,有时需要一个长期的数据统计分析对比,你就会发现差别了。慢慢的领导做一些事情的时候就会先让你做方案,考虑你的思维和创意喽。当然打铁还需自身硬,除了基本的办公技能,工具应用,还需要考虑公司的内外部环境,各部门的关系,客户等,只有全面了解了才能做出更适合公司的方案,分析的数据还会更有意义,应为执行和战略方案制定还是有差距的。而且在工作之余你可以多学习,多看看案例,以增加自己的经验,不然你会感觉在公司呆久了轻车熟路,不进步就会变成温水里的青蛙本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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