作为HR从业者,知人善用的本领,定是其必不可少的看家技能!但是如何做到,估计很多小伙伴就开始挠头了。要做到知人善用并且要扬其长避其短,关键你还要给用人部门提供可行的用人建议,让用人部门接受,这就要求你得拥有一双慧眼,能甄别员工的能力和知晓员工的优点和短板,帮助员工做职业发展路线分析,洞察公司内部可以提供的匹配岗位。
可能我上面说的还是比较概括和抽象,很多小伙伴肯定希望能有接地气的操作指导。我给大家举个栗子吧~
一个同学的公司曾经碰到过这样一个员工,他主要负责网站稿件编译,他负责编译的文章点击率一直都非常不错,基本上在团队中算是最好的,可谓专业能力极强。但是他在公司做了一年左右突然提出辞职,公司虽努力挽留,还是毅然决然的离开了,HR多方了解,也不是很确定他离职的真正原因,大概就是说和某些同事相处的不是很愉快。自己能力比较强嘛,总归有点自负,偶尔就不知不觉得流露出过于自大的状态,有些同事可能就感觉不是很舒服,平时难免有些不愉快。
但是后面故事出现了转折,过了大概三四个月,他原来的部门领导向HR提出,这个员工表达了想回来的意愿,因为这个员工工作能力确实超群,公司认为他是难得的人才,于是很欢迎他回来了,并且还答应给他一个小团队,带了两个下属。
可没出两天,他这个家伙就搞事情了,大半夜的,他直接在公司群@他的两个下属,说以后不要微信上找他,他会直接把他们拉黑,有事邮件联系。这一幕HR看到了也一脸懵逼,不知道发生了什么事情,第二天一大早进了公司就赶快找该员工和他下属分别谈话了解情况。其实也好像没啥大事,他就是觉得自己牛气、厉害!自己编译用的一些词,团队里其他人不可以用,发生分歧的时候,别人必须听他的,不可以挑战他的权威。。。。。后面他还加下属的微信骂下属,然后秒拉黑,下属只好截图作证发给HR.下属都觉得在这个公司做不下去了,说这个人不走,他们就走。但是HR也知道,下属们能力一般,走了还好,但是这个家伙确实是个人才,谁让人家编译的就能上头条,就能有很高点击量呢!!可是他的不成熟行为,也给公司带来了困扰,他完全没有带团队的能力。几经周折,最后HR想出了一个办法:跟他谈签兼职协议,重新谈一个薪资支付方式,他可以在家办公,不需要来公司了坐班。
奇迹出现了,他自从做了兼职,不需要和团队其他人纠结了,效率明显提高,好的时候他的编译量基本比以前翻倍了,工资也是可以拿更多,公司也很好的用了这个人,而且很好的解决了之前的团队矛盾。更为惊喜的是,他和以前的同事关系更融洽了,偶尔来公司,他还给其他同事带喝的吃的,或者是他出去玩,也会给大家带当地特产,完全是一片祥和的景象啊!
这个例子,就很好的说明了,专业能力强的员工,他可能真的不一定能成为好的管理者,同时,大家也看到了,采用合适的方式用人,也是相当有必要,你如何做到扬长避短,如何知人善用,真的需要有智慧。而作为HR,要能观察出员工的优缺点,并且要帮助用人团队和员工,去寻找最佳的匹配岗位,既能解决了用人部门的用人问题,也可以帮助员工很好的找到职业定位或发展路径。
“天下万物,不为我所有,但为我所用”, 人亦如此,作为HR,要有一双慧眼识人善用,虽不能让能人均为我所有,但却可以让尽可能多的能人为我所用。
19楼 carina6016
天下万物不为我所有,但为我所用。
18楼 万年大魔王
问题1,兼职如何保证工作质量?
问题2,既然他能力强,为什么没有入职其他公司谋求更好的发展?
问题3,为什么平时不来就能和同事关系融洽?
问题4,兼职的薪资待遇比全职高?怎么计算安排的?税的问题谁来承担?
葛秀娟
@万年大魔王:大魔王看的好仔细,好感动~~。 因为这个岗位比较特殊,是负责文章的编译,这个用兼职形式比较好操作,因为按文章篇数及文章点击量等可以评估他的工作质量。 这个行业也没有多么广,当然啦,他去其他家公司可能也会碰到和同事相处的问题呀,哈哈,这个时候不是才凸显了HR 采用恰当的用功方式的优势嘛~ 至于关系融洽了,这个可能就是所谓的距离产生美吧,你看,婆媳住一块就容易产生矛盾,分开的时候不是也挺融洽嘛~~ 他们工作量按编译稿件数量计费,产出更多更高了呀,收入增加也是正常的。至于个税问题,按正常的税收政策申报。
万年大魔王
@葛秀娟:感谢你的认真回复,你这么认真,我也不能马虎了。看了你举例,其实我的感受还是听见看见的,和实际做过,还是有一定差距的。我对这样的用工形式其实是保有怀疑的态度的。首先,你说兼职,并没有明确,在法律意义上到底是劳动关系还是劳务关系。我分开假设。如果是劳动关系,也就是非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。那么结算薪资的标准应该按着工时数来,并不能对其工作产出的质量来和收入挂钩,就好比你正常上班,报表做错了,公司不能直接扣你工资吧?如果按着你文中所说,要看点击率,文章数量,也可能是劳务关系,针对某个工作,支付酬劳,对方没有达到要求,自然无法获得酬劳。那你文中所说到底是哪一种呢?两种看似有相似之处,但本质完全不同,风险也不同,劳务关系个税是4000以上扣20%的,你确定是正常申报完还能比原来收入高?甚至非全日制用工还需要缴纳工伤保险的,如果发生工伤是依法享受工伤待遇的,具体你也可以了解一下。抛开法律问题,就从公司的内部管理, 组织架构来说,这个岗位由兼职担任了,公司还有其他人负责么?薪资如何调整?人家在家产出都比每天上班收入高,假如你在这个岗位你能好好干么?假如不设这个岗位,那么兼职出了问题,谁来承担后果?我是分管领导我不知道怎么管了,管多了,劳务关系变事实劳动关系,管少了,出事人资背锅么?假如我是这个员工,我直接开个工作室,承接这家公司的编译工作,个体工商户,商务关系不比劳动|劳务关系更好么?最后说一下你说的关系融洽,我觉得婆媳关系这个比方不是很恰当,住一块容易产生矛盾这是现象,根本原因是什么?是双方都想争夺控制权,不管是有意识还是无意识,所以才会产生矛盾,离开了这个环境,矛盾点没有了,自然就没有矛盾了,而不是距离产生美就能 解释的,管理也是如此,找不到根本原因,只看表面现象,最多也只能治标不治本。
万年大魔王
@葛秀娟:用人是一个很复杂的事情,针对这个个例,我并不认为用兼职是一个很妥善的方法,这是一个很典型的技术人才不适合管理的例子,直接让他走技术条线,不让他参与管理就行了,无论是兼职还是劳务,最后对公司来说,都是人才流失的表现。
17楼 酒来一碗羞
用人之道一直都是非常讲究的,以前有德便是才,现在是德才兼备的才能称之为“材”。
16楼 简小乐
处理这样的员工,在工作经常能遇见,别的同事总会希望牛气且脾气不好的人离开,签兼职协议确实是一个好办大,学习了
15楼 北极的悯
呃,这样的用人方式需要单位的支持哦,对于HR的说服力也是考验呢
14楼 龙行天下shaq
德才兼备以德为先,多种方式为我所用。不过,这要是在一般的企业,可能回头那一下也不会有人要的。
13楼 笑傲股林
作为HR从业者,知人善用的本领,定是其必不可少的看家技能
12楼 李不清白
作为HR,要有一双慧眼识人善用,虽不能让能人均为我所有,但却可以让尽可能多的能人为我所用。
11楼 我爱你吗
谢谢学习了
10楼 恋上清咖
看到这故事怎么让我想到了正在看的电视剧《创业时代》中的罗维呢?技术能力挺强,就是不适合给别人打工,不适合做领导,动不动就想带领团队单飞去创造100个亿!你说这样的人怎么用合适呢?
葛秀娟
@恋上清咖:哈哈,让他去创造100个亿吧,不能耽误人家赚大钱~~
9楼 追寻梦中的你
剧中人物要是在我们公司 早被干掉了把
8楼 幽幽谷
不一样的角度看待问题就会有不一样的处理方式,收获自然也是不一样的
7楼 冥天使
老师,您的分享很专业
6楼 夜班
专业能力强的员工,他可能真的不一定能成为好的管理者
5楼 东北虎
天下万物,不为我所有,但为我所用
4楼 小默
对,用人看长处这点很重要,现实工作中能做到的不多
3楼 1时光之驿1
每个人都有其特色,观其行,察其人,因材施教,方能共赢。
2楼 迈亚31833
很棒的解决方式啊。相知容易,相处难。人与人之间的相处也是一门学问啊
1楼 小默
天下万物,不为我所有,但为我所用