这道题要先看看这家公司的管理者想如何？HR在这个时候是要站在运营角度看公司需要什么样的人，什么样的编制更利于公司的发展。是55岁以上的人都不行？还是一部分人不行？其实说到底，根本不是年龄的问题（老板是想“除旧纳新”，还是真正的“念旧”？）。有时候是我们站在什么角度看问题：年龄大的人都不能接受改革么？哪朝哪代貌似都有类似的问题，打天下容易做天下难。既然都是创业团队一起出来的，既然大家都曾经“共苦”，那么应该理解公司目前面临的问题的，这部分人就是我们该“拉拢”合作的对象，而绝对不会因为年龄一刀切。那些只会抱怨，经常给年轻人负能量的人，根本也不是我们该关注或者可惜的对象（这个就更不是年龄的问题了），自然也就不存在对的起或对不起的做法了。作为HR，先分类，再做方案，不HaiRen，也不是HuaiRen，我们当然是公司需要的站在业务合作伙伴角度的HaoRen，哈哈～
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