寻找那些带着优秀团队而来的优秀人才

作者李元江更新于：2018-11-13 16:22 51664

内容来自 2018-11-15 打卡话题

大家好，我公司属业内中端水平，为提高市场占有率，老板花重金从同行挖了一名高级人才，进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多，其他管理层不知在哪里得到了消息，于是熬了很多年的老员工很不满意，纷纷吵着加工资，给企业稳定和发展带来不小的影响，老板自己也焦头烂额，希望HR拿出解决办法。

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寻找那些带着优秀团队而来的优秀人才

看到这个话题，忽然脑海里有好多的画面，先讲个故事吧。

最近朋友所在的一家大型新能源公司，以往企业业绩一般，一段时间也没有得到改变，今年下半年公司老板突然请来一个总裁，说是要进行一系列改革，一开始其他人没有太多的想法，但是之后，这个总裁先优化了公司的战略，这期间对其他下属都没有什么变化，接下来进行了组织框架的优化，新设立了一些部门，同时把原有的部门进行了拆解，这个时候虽然遇到了老员工的反抗，但是没有办法，老板出面进行了支持，老员工也是无奈的，再接下来总裁对人力资源部进行控制，从外面直接空降了一名自己的心腹，来做人力资源部的负责人，对于事不关己高高挂起的老员工处事哲学，现在意识到了问题的严重，因为他们知道接下来就要轮到他们了，这个时候，出现了两个方面，一个是投靠总裁，一个是反抗总裁，凡是投靠的都进行了二次安置，或多或少的放弃了自己的一些权限，而反抗的大部分直接被处理掉，人力资源部门及时的将人才进行顶替，而这些顶替而来的人基本上都与总裁有着职场上的关系。

可能有人会说，老板会放任这样的事情发生吗？如果你这样说了，那你可能真的不了解老板。

老板需要企业持续的创造价值。只有能为企业创造价值的人才是人才。

而企业需要什么？

我想最需要的是老板。没有什么比老板更重要了，一个企业，员工可以离职，但是老板不可以。

我知道绝大多数员工都是希望公司好的，但是应该百分百的老板希望自己的企业好的。

今天我看到这个话题，然后我的脑子里马上出现了很多的画面，职场里不能不说的画面。

企业的发展，需要人才，但是当老板请来了优秀的人才后，也就意味着在企业内部打破了平衡，失衡的企业是非常危险的，如果没有充分的考虑清楚，就可能造成这样或者那样的问题，甚至会让企业走想衰落。

今天这个话题我们可以从以下几个方面进行设想：

简单来说，优秀的人才对企业是至关重要的，但是仅凭一两个优秀员工，就想改变企业的现状，我想这种可能性不大，就像案例中说的，老员工跟着老板很多年，忽然感到不平衡，凭什么对方拿到高薪酬，自己却没有。然后就是一系列的对抗，工作中的内耗，反而造成了企业的业绩不良。

但如果大家都这么想的话，那老板还要不要从外部聘请高级人才呢。我想，我们不能左右老板的思维。

今天，从老板的角度入手是什么样呢，企业从自己手里一点一点的建立起来，到今天，自己依然有雄心壮志，但是当年跟随自己的人，可能现在的想法是图安稳了，怎么办，为了企业的长远发展，肯定要进行变革，变革的方面有很多，外部猎聘一个高级人才可能是一个选择，但是，在做个这个选择的时候，老板要想清楚，这个人来后，如果企业失衡，该如何处理，就像今天遇到的问题，我想身为老板，要再往深处想想，你猎聘来的这个高级人才后，这个高级人才能否为你再提供一个高级人才团队呢，如果可以，我想没有问题，因为只有这样，你才可以使企业人才的天平保持平衡，企业才能在相互制衡的状态下顺利成长。

请放心，企业是老板的，永远都不会是职业经理人的，另外就是在运营企业的过程中，老板关注的点在什么地方，大多数都在生产、销售、财务。对于其他的方面，可能老板真的不是太关心。因为他可以根据自己的需要再找一个团队顶替现有的团队。

我们再聊回来，今天这个话题，作为HR，到底有什么办法。如果是我的话，有如下的操作：

1、对于老员工，不要采用安抚的办法，今天你安抚了，下一次他还会闹，因为他认为自己是老臣，是功勋。

2、对于销售总监，提出相关的绩效指标，但是记住是短期的绩效指标，这个指标要公示，只有大家看到了，就会安心了，因为指标定的不会低，老员工肯定完不成，所以他们内心就会产生看热闹的心态，接下来，如果销售总监完成了，威也就立下了，其他人也就不会说什么了，如果没有完成，这个销售总监走了也不会可惜了。

3、提出整体绩效措施，防止内耗。

4、请老板需要为销售总监站台，进行全力支持。

5、最后在这个过程中人力资源进行岗位储备，为员工离职补充做准备。

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