不知道从何时起,企业变得越来越急功近利,换句话说,我们HR在招人的时候,只招拿来就能用的,也不管对方有没有个环境的适应期。
高管,会签目标协议,一个月完成什么什么任务,中层,也会暗中期许对方一个月做出翻天覆地变化,对员工,拿5千的,期待对方做出一万的活儿来。这个世界,应该是等价价值交换的,适应能力强的,也得十天半个月后,方可基于新环境上,做出业绩。但,我们都忘记这个基本原理,即插即用,把人当U盘一样使。
题主的老板是个明白人,愿意给予新员工去适应的时间成本,这是客观存在的成本,不以人力为转移的(此人力,是人的力量,非人力资源,不得不说明白,一撇而过看卡的太多了)
照例吐槽完,本人爽了,可以入正题了,倒干货了。
(我就不能不吐槽,干脆点说观点吗?不能!切记,员工管理也一样,先让员工心情舒畅了,才好做事!)
正题:HR,我们应该如何帮助新员工快速进入工作环境?3个关键环节,3个通过流程,6个秘籍,今天都告诉你们呗,觉得还可以,点赞,订阅,留言呗。
在企业,做HR的,也没什么特殊技能,各种高大上工具,你懂,更好,不懂,也无妨,知道3个关键环节即可:找到人,管理人,培养人。而题主提出的帮助新员工快速进入工作环境,这3个环节都涉及了,是个简单的题,但又没那么简单,都是磨人的细节、琐事。
一、 找到人环节
新员工就该是匹配的,这点不赘言,只说点大家不太说的:你们有没有在定薪上特殊人才有特殊政策?想留着特殊人才,一开始的政策(通俗的说——钱)要对人家胃口。跟不同女生的追法不同异曲同工吧。不同的人才,有没有不同的面试流程,有没有不同的面试题、面试评估表?这些小细节,都是匹配到合适人的关键,人合适了,要相处长久,概率更高呗,挺简单的道理。
上岗第一天,有没有新员工指引流程?有没有带其会见明星员工、颜值高员工?这都是保留住新员工的加分项,也没啥大道理,跟谈恋爱一样,你想自己多加分,带他多见给你加分的朋友,让他更了解你呗。损友,当然就要规避了,你懂的,塑料姐妹花,也是要规避的。
以上,均属于准备阶段要做的事。
过程阶段,准备欢迎词咯,能集中新员工见一次大老板就见一次,双方有面子的事,能在第一天安排陪中饭的,就安排,不能安排,自己再喜欢吃微波饭,也去陪个食堂饭。细节再好点,大客户,大领导来访,公司大门总有欢迎水牌,员工就是我们的大客户,摆个水牌、欢迎屏不是难事,就看你有没有这个心了,你真心对人,还怕人留不住?
反馈阶段,入职后,试用期考核有没有针对性的目标?是不是为这个岗位量身定做?还是个通用版本就OK?有没有帮助其成长的指标?比如,部门负责人或指定的师傅,要一周与之恳谈一次,且有记录?
对了,试用期考核,本人不成熟的小小意见,那不是考核新员工的,面试、复试已经考核其适合岗位了,录用就是铁证据,offer可不是HR一个人签字作数的。试用期考核其实是考核部门负责人会不会带人的,好人,给他,他带废了,他的错,人不好,看人有误,这种概率也有,但真的不需要一个月,一周就能看出来,是不是做事的,做事是不是那个事,说的和做的,是不是一回事,你说,你说,要一个月么!
二、管理新人也是三个关键环节:准备,过程,反馈。
三、培养新人亦3个关键环节
小结:3个关键环节,3个通过流程,上面说了,具体细节我真的就是举例,你按自己公司情况酌情增减,6个秘籍图上有,想详细了解,三茅有我的HR高频问题视频课。
有时候,自己也嫌自己啰嗦,一个小问题,说一堆,还一堆图,还没说完整,留悬念。
但,也请各位体谅,管理的问题,真的不是一个点的问题,绝对是个牵一发动全身的事,所以,一个小提问,我啰嗦一堆,见谅,见谅。也没什么标新立异的话,本人也深深觉得,管理,没多少标新立异,就是个基本功的事,有心,不愁办不好事。
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32楼 fliker
我最近也在思考新员工入职的事情,在考虑做的是新员工试用期跟踪,一直处在一个瓶颈的阶段,看了赵老师的分享,第一个是感慨老师的全面,第二个是开心我能和老师想的挨着点边,第三个想法是好厉害哈,我可以照葫芦画瓢啦,哈哈哈哈哈
31楼 fliker
我最近也在思考新员工入职的事情,在考虑做的是新员工试用期跟踪,一直处在一个瓶颈的阶段,看了赵老师的分享,第一个是感慨老师的全面,第二个是开心我能和老师想的挨着点边,第三个想法是好厉害哈,我可以照葫芦画瓢啦,哈哈哈哈哈
30楼 左诗
优秀
29楼 左诗
优秀
28楼 Amanda魏秀媛
买了你的书,你已经成为我职场偶像喽
27楼 魔毯编织师
我是赵姐的小迷妹,过了两年感觉飞出了地球、恍若隔世的生活后,回到三茅,再看我赵姐的专栏,和前几年给我的回复,感觉自己又脚踏实地回到了现实生活中。
大白兔77赵颖
@安宁境:生娃去了吧,恭喜!
26楼 夏日柒沫
为什么我看了还是没懂怎么做呢?
大白兔77赵颖
@夏日柒沫:试用下,应该会知道,试试
25楼 冰羽29
确实有用 照着7姐说的做呢 虽然自己贴钱解决午饭 但人员出奇稳定 就算因为发展瓶颈离开 后期也还是好朋友好人脉呢 能解决不少问题
24楼 三点儿壹四
谢谢77老师,有心不愁办不好事
23楼 magic崔
7总的见解,一针见血,学习了
22楼 寒熠
超过一周还看不出来的是不是戏精?O(∩_∩)O~
大白兔77赵颖
@天天向日葵王姗:妥妥是!是!
21楼 DreamyQ
学习了,赞
20楼 仙乐飘雪
老师,这个336分享的真好,就是按照这个进行操作。
19楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 非常适用的分享,感谢77老师分享!
18楼 奋起直追的荔枝17121319
很喜欢这篇发自肺腑的文章。但是没看过瘾啊,后面感觉草草地收尾了,只有几张图。
大白兔77赵颖
@奋起直追的荔枝17121319:感谢心气相同,我加油
17楼 黑米粥2
说的太好了,只要有心,大部门的事都能办好
16楼 樱桃小丸子19920119
学习了,感谢分享
15楼 幻影2003
文字简炼,流畅。表达干净利落,似乎驾轻就熟!好!
14楼 树懒4869
打卡,学习。我觉得先要进行团建活动吧,比如说一个小欢迎会,上班第一天大家一起吃个饭等等,让新员工先融入大家庭,只有他觉得他是家里的一份子,才能更好地接手工作。
13楼 太行白云
贴心,舒心
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