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曾经和一位房地产开发公司的老板聊天，我说：“你很强势，做你的下属很难，你的身边没有合适的人才；虽然，你口口声声说公司缺人才，其实你需要的是奴才，你身边也围绕着很多奴才。”
当时这位老板听了非常诧异，我说你的“高压政策”和情绪化很厉害，凡事事必躬亲，对下属不放心、不授权。这样会把人才逼成庸才再剩下沦为奴才。
什么事都为你马首是瞻，迎合你的所有观念，你说什么他就做什么，比较听话，用起来放心。如果老板喜欢这样凭感觉用人，那无疑是搬起石头还要瞄准了再来砸自己的脚。
企业里说实话的人少了，大家都在迎合你，时间久了，这不是件好事。这些人说出来的话会让你听起来很不舒服，会和你“较劲”，很多老板遇到这样的情况，会马上否定下属的意见。
这样是会打击管理人员向您进言的积极性，被你打击多了就不会再主观能动性就没有了，人才不好做，干脆做奴才。
老板渴望人才，可是往往却又无法留住人才，有的企业一年一个职业经理人，也不见管理好转，业绩上涨，反而越搞越麻烦。为什么这些经理人在来的时候满怀信心的给你保证，又为什么会悄然离去？
很多老板受只要结果不看过程的理念影响，认为人才回来了，交给你去做就好了，但这做的过程的支撑却又不足。内部“诸侯大臣”对空降人员产生的排斥，经理人自身的能力发挥受限；外聘经理人需要时间去适应新的企业组织，去处理好各层级人员之间的关系。
所以，对于一些家族企业的老板来说，不仅要慎重选择外部经理人，更需要在外部经理人上任初期给予给予必要的引导与支持。
“外人”无论多么有能力，多么努力工作，也难以得到这个家族的真正认同；“外人”不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。
因此，外聘经理人的长期努力工作的热情会消退。要人才就要体现出对人才的尊重，必要的激励方法与手段是非常重要的。
人才能用不好用，奴才好用不能用。真正的好人是长了一个善良的心，“老好人”是长了一张伪善的脸。
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16楼 大大大大大芒果
有些文章我很想给领导看看，让他们知道他们也并不是完人，可是我要如何把这个文章放在他可以看到的视野，又不会觉得是我作为下属在批评他呢？ 好尴尬呀！
15楼 我爱你吗
有些人是人才但是已经被奴化了
14楼 1时光之驿1
既想引进外来思想创造更多效益，又不想给予过多权利
13楼 恋上清咖
有太多企业只关注服从，而不考虑背后的管理。完全服从对企业来说不见得是好事儿呀。
12楼 树懒4869
确实，既然是人才，肯定有自己的想法和见解，喜欢用自己的方式去工作，老板总是束缚，要用他的方式方法工作，别说人才，普通员工也很反感的。
11楼 chenlu316
我相信不管领导要的是什么样的人，经过一段时间经过一些事，领导对下属都会有一个全面的了解
10楼 酒来一碗羞
人才都是有自己的见解和做事方式的，如果都按照老板的要求去控制束缚他们的话，那真正的人才也会变成庸才。
9楼 简小乐
我第一个老板我觉得她很多时候没有人性，但后来一想她有她的顾虑，那个时候的我想的太片面了，在她的身上我学到很多东西
8楼 凌飒
无论公司经营规模的大小，企业经营着也就是“老板”总会因为权利而把自己限制住，最终分不清自己想要的到底是什么。
7楼 GG95
我遇到过这样的老板，也是房地产行业的，就像你描述的一样，我待了3个月，实在是没有我发挥的空间，任何事情都需要按照他的想法走，公司人事行政和财务人员基本2周至2个月换一批人，天天都在招人，越是优秀人才待得时间越短，离职理由都是跟老板的理念不合或者不认同他的管理方式，心累
6楼 逆袭的NICO
有什么好的方法可以解决这种问题呢，不在明面上反对，私下再提不同意见，他能接受吗
5楼 紫龙25268
这种老板领导真不少
4楼 旧孟一厢空城丶
谢谢老师的分享，人才跟奴才，一字之差，天壤之别。一头为大的企业不是说就一定会走不长远，但是职权分配，各司其职的企业一定能够大放异彩。
3楼 科创时空
说的太对了，我上家公司老板就是这样，事必躬亲，对所有人都不放心，最后连我们这种工作了10年的老员工都受不了走人，真的是悲哀。
开心购赵公子
@铃雪：其实也不是事必躬亲，而是想到什么，就找相应的人问，瞎指挥，打乱员工的工作节奏，甚至是越级指挥。。 这样子员工做不长久的
2楼 科创时空
1楼 迈亚31833
口口声声说你先自己发挥。然后又不放权。有啥意思呢
司马相如16178
@迈亚31833：然后领导跟你说这个事情你看着办......
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16楼 大大大大大芒果
有些文章我很想给领导看看，让他们知道他们也并不是完人，可是我要如何把这个文章放在他可以看到的视野，又不会觉得是我作为下属在批评他呢？ 好尴尬呀！
15楼 我爱你吗
有些人是人才但是已经被奴化了
14楼 1时光之驿1
既想引进外来思想创造更多效益，又不想给予过多权利
13楼 恋上清咖
有太多企业只关注服从，而不考虑背后的管理。完全服从对企业来说不见得是好事儿呀。
12楼 树懒4869
确实，既然是人才，肯定有自己的想法和见解，喜欢用自己的方式去工作，老板总是束缚，要用他的方式方法工作，别说人才，普通员工也很反感的。
11楼 chenlu316
我相信不管领导要的是什么样的人，经过一段时间经过一些事，领导对下属都会有一个全面的了解
10楼 酒来一碗羞
人才都是有自己的见解和做事方式的，如果都按照老板的要求去控制束缚他们的话，那真正的人才也会变成庸才。
9楼 简小乐
我第一个老板我觉得她很多时候没有人性，但后来一想她有她的顾虑，那个时候的我想的太片面了，在她的身上我学到很多东西
8楼 凌飒
无论公司经营规模的大小，企业经营着也就是“老板”总会因为权利而把自己限制住，最终分不清自己想要的到底是什么。
7楼 GG95
我遇到过这样的老板，也是房地产行业的，就像你描述的一样，我待了3个月，实在是没有我发挥的空间，任何事情都需要按照他的想法走，公司人事行政和财务人员基本2周至2个月换一批人，天天都在招人，越是优秀人才待得时间越短，离职理由都是跟老板的理念不合或者不认同他的管理方式，心累
6楼 逆袭的NICO
有什么好的方法可以解决这种问题呢，不在明面上反对，私下再提不同意见，他能接受吗
5楼 紫龙25268
这种老板领导真不少
4楼 旧孟一厢空城丶
谢谢老师的分享，人才跟奴才，一字之差，天壤之别。一头为大的企业不是说就一定会走不长远，但是职权分配，各司其职的企业一定能够大放异彩。
3楼 科创时空
说的太对了，我上家公司老板就是这样，事必躬亲，对所有人都不放心，最后连我们这种工作了10年的老员工都受不了走人，真的是悲哀。
开心购赵公子
@铃雪：其实也不是事必躬亲，而是想到什么，就找相应的人问，瞎指挥，打乱员工的工作节奏，甚至是越级指挥。。
这样子员工做不长久的
2楼 科创时空
说的太对了，我上家公司老板就是这样，事必躬亲，对所有人都不放心，最后连我们这种工作了10年的老员工都受不了走人，真的是悲哀。
1楼 迈亚31833
口口声声说你先自己发挥。然后又不放权。有啥意思呢
司马相如16178
@迈亚31833：然后领导跟你说这个事情你看着办......