谁都想开启一个有神助开挂般的职场之路，但是理想很丰满，现实却很骨感，总会有眼前的苟且和一堆的鸡零狗碎横亘在逆袭之路上，让你不得不停下来面对。

有一个HR从毕业就进入到一家公司负责人事工作，由于年轻好学，总经理对她一直都比较认可和信赖，大小事也都放心交给她去做，其中既有HR专业相关的工作内容，也会帮老总处理一些私事，例如寄快递填报销单等，相当于半个助理。最近公司扩大，她也晋升为HR经理，手下带有两名HR专员，大家相互分工也很明细。但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫她去做。由于是老总安排，也不好分给下属，导致两名下属工作清闲，她却整天忙碌。于是陷入迷茫，不知道该怎么办呢？

和这个新的HR经理一样，我们也都在期待更好的自己，但是如何才能解决前进道路上的问题，在职场上获得更好的发展？

从职场新人，到职场管理者或专业人士，不同阶段都在寻求成长，成长是需要有策略的，今天就把职场应对策略和职场发展结合起来，和大家分享一些经验和看法。

前述案例中的HR，有她的优点就是勤奋好学，做事踏实。但是她也遭遇了职场由初级到高级经验阅历不足所带来的一系列问题。我觉得，他所遇到的问题，不会是个例，而是职场晋升过程中普遍都会遇到的。关于她的处境，我有以下几点建议：

1、 职场要有好心态，正确处理与上级的关系。

公私分明是理想化的职场，身在职场，帮领导做一些琐碎的私人事情是常有的事情。辩证的看，你的升职不也是因为把“领导交代的大小事放心的做好了”才有的吗？所以，对上级有个服务的心态，珍惜这一份信任。想开点，拥有好的职场心态。

2、 从执行层到中层管理，必须学会授权和分工并把控风险。

案例中“她不把老总的私事分配下去，导致两名下属工作清闲，自己却整天忙碌”，这就是有问题。如果可以合理分工，把控好风险，领导交代的事情，谁说不能分给下属去做呢？可以的，看任务的性质和内容，严密监控风险，他们做好以后，你去汇报和反馈，不让他们越级就好。

另外，如果长期让下属赋闲状态，长久来讲他们对工作的满意度也不会高，容易流失。

我以前在台企曾经遇到一位我很敬佩的上级，我观察学习她的管理方式是——比你的下属更熟悉他们手上的工作，一旦有缺位，随时可以补位，镇得住不怕造反和撂挑子。同时，均匀分工、充分授权和指导他们去做事情，但要不定期检查，把控工作容易出错的关键点，让下属提供工作成果。

这个管理要诀，就是，你要比下属更专业，下属服气，同时分工授权到位，也要监控风险，让下属提供工作成果，他们获得成就感。任务过程留给他们发挥的空间，并明确“红线”在哪里，出错必罚。

其实，真实的职场，没有太多人有空教你做事的方法，但有心的你可以学习，可以用心揣摩，一定会发现其中的秘诀。你们也会有自己的领悟，欢迎分享出来。

3、 找到自己的核心钥匙，形成自己的风格。

新升级的管理者，往往要经历一番挫折捶打，在问题中成长和学习，才能找到掌控工作和局面的核心钥匙，也需要在时间的沉淀中打磨出自己的风格。这些是必经之地，痛苦是正常的。

职场毕竟是利益场，价值交换才是核心，所以，做好本职工作是生存的重中之重，其他部分是锦上添花。新管理者要理清公与私，轻重与缓急，抓住主要矛盾——公司级领导上级最真实的痛点，最能出工作成果的点，集中力量做重要的事情，不定期提供漂亮的工作成果。这样有主见有决断力的中层，必定会在职场稳扎稳打，步步高升！

同时，三因素管理理论告诉我们，人际导向太强的人，不太利于管理工作。做管理者，不是要做个“好人”。连善良这种事情都要有锋芒，更不要说做一个好的管理者了！哪能尽如人意？怎么可能人人满意？为了做好工作，必然要做一些取舍。请学会管理上下级的关系，懂得说“不”，拿工作成果置换时间空间，体面的拒绝和达到自己的目的。

树立自己的风格，就是要形成自己的特性，比如，准时、自律、守承诺、对工作标准严格都是风格。这样可以让别人知道该怎么样与你配合。

分享一下，我对下属的风格，仁者见仁，不需要大家认同，也不必照搬模仿。

我对工作的要求是，要么给我结果，有结果你怎么做的我不太在意，没有结果我就会检查你的过程，过程如果有错，要么给我合理的解释，要么搞定与事件相关的别部门人员，不要有投诉或者负面影响。同样的错误不允许再出现。责任我可以和大家一起背，一起反省或出面道歉。

还有，我对下属的在工作和平时交往中的态度是一视同仁的，但是会关注工作结果的数据，以工作成果来进行奖惩排序。

另外，我还想说，现在的90后和80后时代不同，生长环境和个性也不一样，新一代的管理者更要适应环境，升级自己的管理方式，随和接地气一点。其实，我也做过自己的管理方式升级，对待90后下属，能好好沟通，绝不发脾气；能讲明白道理，绝不批评指责；能帮他们弥补过错，也绝不出事就推责任。好好说话，问题解决大家都没责任，都开心，多好！

职场生活，是绝大多数之人的必然选择，也是种生活常态。 在职场发展，总会希望干出点成绩，闯出点名堂。

你想出人头地，核心就是要明了自己性格优势和劣势， 把握住机遇，制定好合适自己的策略，这样才会事半功倍。 不同的人有着不同的性格，但是职场的规律都是相似的， 只有真正掌握职场发展策略的人，才能混得如鱼得水！

职场位置不止是别人给的，也是自己选的，在通往成熟管理者的道路上，你也可以有选择。

只不过，职场想成功，需要学点聪明又科学策略。在这里，我仍然意犹未尽，想跟大家再分享一下，职场成长需要的“策略”：

1、 找准自己的目标，将目标细化拆分。

破除职场迷茫 “找准目标，并有计划的拆分目标”是一种很常见的策略分析方法。

通过对大目标的拆分， 把它变成具体的，能够实行的多个小任务，然后逐一攻破。就能将看似很难的目标实现。这就是为什么高手，总是游刃有余的秘诀。

2、 围绕“钥匙”技能，策略性打造成长路径。

就像玩游戏里面的“技能树”的概念。 当学会一种技能，就能够开启更高级的技能。 这种技能便是“钥匙”技能。 它就像一把万能钥匙，掌握之后能够开启更多未知的大门。找到你的技能树，将核心技能强化和延展。

还有一些通用方法性的技能：

比如，化繁为简的技能 将复杂的问题不断拆分，从而细化为我们熟悉的，简单的组成单元。这个技能都能帮助我们快速找到问题症结，对症下药。

明察秋毫的技能 对事物细节的关注以及力透纸背的洞察， 往往可以为我们带来意想不到的机会。 通过合理的质疑和思考从而转换成潜在机会的能力。比如，特朗普喜欢看图不爱看文字，所以，图片多的方案容易通过。机会隐藏于细节！

说服沟通的技能 这世上有两件事最难： 一是把自己的思想装进别人脑子， 二是把别人的钱装进自己口袋。 无论哪一种，都需要强大的“说服沟通”技能。 这不仅需要口才，更需要对受众需求的精准把握。这个技能威力巨大！

3. 像策略家一样思考，永远胸有成竹。

说说策略家的心态和思路，要有一个善于面对“变化”的心态。

你永远不知道明天和意外，哪个会先来。这句话同样适用于职场。 虽然要对自己的成长有规划，但每个人都不可避免会受到外界环境变 化的影响。今天看是朝阳产业，明天就可能被新技术新模式所颠覆。 这样的情形，最近几年在各个行业里频繁发生。 落实到每个人自身，除了着重打造“钥匙”技能，随时做好应对变化的各种准备。

在变化来临之前感知变化，采取行动。怎么做到呢？就是让自己亲自上战场。每个行业都有自己的战场。想锻炼策略思维，就要积极去搜集信息感 知变化，然后到后方整理分析，找到方向，如此反复循环。

好了，今天，我们通过分析一个刚升格的新管理者在管理过程中遇到的困难和迷茫来分析应对崭新的管理局面应该如何设身处地的开展工作、理顺工作局面。我给了她三点建议，还分享了我在管理方面的浅见。同时又拓展性的给职场人士一些职场成长的策略。

希望对大家有启发，欢迎与我在留言区评论互动！

今天就到这里，喜欢记得给我点赞，我写文才会勤快点，“订阅”就不会错过精彩！谢谢亲们！