不管是培养晋升,还是空降胜任,都要以人为本
作者 燕山逍遥
2018-11-15 09:06
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大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
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我,经历过类似的情况。
对于此种事件,我个人总结:
1、信任
每一个新加入的人员,都会对现在的团队有一定的影响,更何况是高层空降。既然能被公司重金挖来,他的能力和经验是不可否认的,公司的经营和发展都与老板的战略思维离不开,用人方面,作为HR就应该懂得去辨别和考察,并且通过了公司各项面试考核,就应该从尊重人才方面去认真负责的做好铺垫。如果老板对其认可,HR对其重视,在加入前学会引导吹风,稳定团队人心。对老板的用人信任,对空降人才能胜任的信任。
2、试金
俗话说真金不怕火炼,是金子总会发光,提供给空降高层一个能够发挥权限的空间,对其的一定新创举给以极大支持和帮助,并且考验他对团队协调和管理,同步对老员工用测试或竞赛等形式,加以评比总结,用事实说服他们。
3、目标
公司的每个员工都有自己的发展目标,公司有自己的经营目标,更多的是如何实现员工与公司目标规划一致,形成共同的目标。在每个员工优劣评定上下功夫,给以每个员工正确的定位引导。
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2024-09-25 11:58
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