空降兵的“三思”与企业的“价值”观
作者 成长蜗牛
2018-11-15 11:37
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大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
大家好,我公司属业内中端水平,为提高市场占有率,老板花重金从同行挖了一名高级人才,进入公司任销售总监职位。然而该总监比现有管理层工资要高出很多,其他管理层不知在哪里得到了消息,于是熬了很多年的老员工很不满意,纷纷吵着加工资,给企业稳定和发展带来不小的影响,老板自己也焦头烂额,希望HR拿出解决办法。
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我,经历过类似的情况。
公司懂事长在企业投产前期,引入一名行政人力总经理,认知后不到三个月因与员工矛盾(事故)离职,中间过程不详述,就企业引进空降人才谈谈见解:
一、空降兵的三思
一思:入职前-从空降人员来说,在与老板接触中一定要到公司考察几次,深入公司从工作氛围环境、员工言谈行为、内部管理流程观察公司的大气候,判断老板找你集中解决的问题的可行性。
二思:入职后-一定不要急于求功,先考虑生存的问题(活下来),方法1:深入现场,走进办公现场,了解员工的管理业务状态,现场解决员工的问题,随时给员工赋能,因为所有解决未来的答案在现场,这样才能快速了解和融入组织文化。而不是高高在上,摆出一副架子去指挥人;方法2:尽可能多的玉下面主要管理人员吃饭,让骨干人员放弃提防心理,让他们吐露心声,为自己后续开展工作铺路;
三思:用心经营(经营公司、经营本职岗位、经营员工),事事对老板负责、对员工负责;
二、企业的“价值”观
所谓的“价值”观是指企业的价值创造、价值评估、价值分配要清晰明确;
1.让所有员工清楚企业的价值创造点在哪儿:管理创新、技术新品、渠道打造等等,如果每个人知道一个企业的价值点在哪儿,自己创造的价值点在哪儿,就不会有内部恐慌的情况。
2.价值评估、价值分配有依有据,员工就会吧重心转移到自己身上;
当然老员工倚老卖老是企业普遍存在的情况,尤其是跟随老板一起创业的元老,但是怎么消除他们的不满,我们人力资源人员能起到的力度真的不是很大,更重要的是老板的态度和决心,再加人力资源引导效果会更好吧。
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