新人入职的“5个1”工程项目-降低新员工流失率提升新员工归属感

作者牛老思 2018-11-15 13:19 404

前言：新人进入公司以后，如何快速的进入工作状态，从而消除新环境的紧张感，以最快的节奏投入到工作状态中。如果对于新员工不闻不问，任其发展，自生自灭，一来对员工的不负责任，二来也会导致员工的流失，增加公司的运营成本，影响公司的整体形象。

首先来看一下新人离职的原因。

一般来说主要有以下几点：

1.入职后发现与预期的情况不相符；

2.企业文化与氛围的差异；

3.工作内容的差异；

4.不喜欢上司或同事；

不管上述哪一点，最关键的点是没有与新员工做深入的沟通与交流，提前做好相关的工作，并做到“预防为主，综合关怀”，降低或消除新员工心中种种落差感。

新人初来乍到，主要的目的有：1.消除其担心与焦虑感，树立安全感；2.充分感受公司的人文氛围，对人才的重视，降低预期，一旦将其内心激活，就会“心随梦想一起走”，增强归属感，流失的也就相对少。

新人入职的“5个1”工程项目-降低新员工流失率提升新员工归属感

其次看一下新员工流失的责任。

新员工流失，是否应该考核流失率，流失率应该由谁承担责任，一般情况下，流失率可作为监控指标，设立警戒线，超过则进行分析，采取一定的措施，员工流失主要是人力资源与部门都应该承担责任，人是由部门与HR共同选择的，进入岗位后，人是由部门在管理的，都有不可推脱的责任。

新人入职的“5个1”工程项目-降低新员工流失率提升新员工归属感

最后看一下，如果预防发生人员的不必要的流失的措施与方法：建立新员工关怀计划。

工作前1天，将新员工准备好必备的办公用品、电脑等，整理桌面，避免前任的杂乱无章的文件、材料等；

入职第1天，部门简单的欢迎仪式，介绍团队成员，工作内容、工作职责，部门经理带领至相关业务部门进行介绍；行政带着其参观公司厂区，行政文化设施等；专人带着吃一顿午餐；HR进行公司企业文化的培训；

建立导师制，导师制的人员需要是乐于帮助对方的，可以是业务上的导师，也可以是行政上的导师，可以由人力资源部相关人员担任，相当于政委的工作，做好其思想动态的跟踪，及时采取相应的措施，也可以由其部门领导担任，导师需要树立正能量，避免成为负能量的源头。

建立新员工圆桌会议制度，每1个月由人力资源部组织开展一次，聆听新员工的想法与建议，为进一步改善提供相关的方向；

建立新员工离职面谈制度，让每个新员工都能够说出真实的离职员工，为后续可以做到有的放矢；

建立新员工里程碑制度，在取得第一个成果的时候，可以对其进行庆祝，鼓励继续前行；在公司的第一个生日，可以送上特别的祝福；

建立转正面谈机制，做好工作总结，进一步帮助其开展下一步的工作。

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