外部招聘人员的薪酬比内部人员薪酬高是否合理？

作者牛老思 2018-11-15 13:27 657

我们在操作过程中，总会遇到这样的尴尬问题，外部招聘的人员比内部的人员或者是比公司目前自己所培养的人员的工资高，那遇到这样的问题该如何处理呢？

首先，发生这样的状况，外部人员薪酬比目前内部人员薪酬高，带来的影响是不言而喻的，主要有两方面的影响，1是对个人，2是对公司：1.导致内部人员不平衡，工作积极性下降，有可能会造成士气低落，人员流失，甚至有人会要挟公司加薪；2.给公司内部薪酬体系带来冲击。

外部招聘人员的薪酬比内部人员薪酬高是否合理？

其次，那针对以上两点该如何处理呢，让员工知道所招聘的人员比目前要高的处理：

1.非核心人员：过来找领导增加工资，可进行适当沟通，不可满足需要，如果提出离职，直接审批，重新招聘新人，对这样的人，要速战速决，今天如果提出来离职，则可立即进行工作交接，交接的时间越短越好，避免出现负能量的传播，而影响到更多人的不稳定；

2.核心人员：对于核心人员的处理要慎重，否则会带来灾难性的后果。

1）充分解释：解释公司目前的状况及做法，如相差较多，则表示在一定时间内将薪酬进行调整，逐步达到平衡，在调薪时，低的人多调整，高的人少调整，逐步能够降低这种差距感；

2）要做好预防措施，如有必要可以让其参与面试，一来可以让其有参与感，受到尊重与重视，二来也可以让其感觉到其中的差距，当然在薪酬谈判时不可让其参与，只参与业务知识部门的面谈与沟通，也可以相互学习，后面如果知道了薪酬比自己高的话，也会从内心默默的接受；

3）及时沟通：需要部门经理与人力资源部提前进行沟通，做好相沟通预案，变被动为主动，掌握主动权。

外部招聘人员的薪酬比内部人员薪酬高是否合理？

最后，那如何避免外来的和尚薪酬高的问题呢，可以从如下几个方面来处理：

1.薪酬保密制度的建立。形成薪酬是神圣不可侵犯的隐私权，这是保障内部公平的基础，规定在公司内部讨论薪酬，不管是谁，哪个岗位，只要被听到讨论薪酬，双方一律开除处理，这也是《员工奖惩条例》的高压线，对员工而言也有保障，同岗不同薪；

2.个人薪酬知晓的范围：本人、部门经理、总经理；知道全部公司数据的人员：人力资源部经理、薪酬核算人员、财务总监、总经理。

3.招聘人员的薪酬范围：在确定招聘这个岗位的时候，就应该确定好这个岗位的薪酬范围，最低是多少，最高是多少，做到心中有数，既可以避免花费高成本，又可以不打破内部的薪酬公平性；

4.控制这种岗位的产生，这种岗位不宜多，必须是公司核心关键岗位可以采取这样的措施，一般的岗位还是要规定上下限，不然就是成本的浪费。

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