给大家表明一个态度:公司会以工作成果说话,高薪酬的人员当然也会制定对应的考核机制,工作的成果会直接体现在薪酬上。 首先,可趁此次机会,针对管理层重要岗位制定一套高激励的绩效考核机制,愿意接受绩效考核的可与公司签订绩效考核协议,将挑战高激励的薪资及晋升,不愿接受的可暂时维持原有薪酬水平。实现先点到面,全面实施高激励,有、提高组织整体效率。 第二,加强薪酬保密制度,彻查此次事件源头,严惩该员工,规范公司保密制度。 第三,进行行业薪酬调查,设置一套科学合理适应市场的薪酬体系。
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