招聘排位赛:人品、态度、能力!
作者 蒙面张无忌
2018-11-15 19:50
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因企业发展需要,整个2018年度,对于我们人力资源部来说,就没有招聘淡季这一说法,每个月都会如火如荼的招聘各个应急的招聘定编岗位,每个月我们部门都会面试大约30人以上的行政岗位人员,入职量也一直保持在十几名,这个月的招聘数据更加的有意思。
简历下载量60,面试30人,入职量13人,各占比约50%,还算效率比较高的一个比例。
作为人力资源部来说,我们选人的时候更关注求职者的人品,因此我们经常背调中关注的是在原单位的表现,最担心遇到人品恶劣,仲裁专业户,对于能力基本一带而过。
但是,你要说这三个维度一定要排名,真心要看企业的规模和企业的发展现状来决定的。
纵观自己企业目前培养的核心层,基本都是态度第一,人品第二,能力第三的人员,这也是根据老板的需求定位的。
(一)针对中层管理:态度第一,人品第二,能力第三
其实,选人很多时候,都会说,只要人品好,态度好,能力我愿意慢慢提升培养。
最近公司一位业务部的中层管理休产假,刚好她手里有些新项目,我接了一部分工作过来,对于新项目我充满了期待,我不怕吃苦,我就怕自己没有价值,在整个项目的磨合过程中,发生了很多有意义的事情。在我的概念里,6大模块早已是基础的工作定位了,我们未来对自己的定位,要懂运营管理,从整个项目运作流程中,我们体会到了运营管理中的奥秘之处。
因项目是有连续性的,这个业务部门的中层休了产假也不放心,在她出院的第二天,我就抱着笔记本跟她分享沟通项目的一些进度,她一边给孩子换尿不湿,一边听我的汇报。
后来,和老板们讲起这个事情,大家都心照不宣的笑了起来,他们感觉我们两个是个工作奇葩,对待工作的态度简直着了魔,我们为了一个项目的一些细节可以沟通到晚上23:00,也为了一些事情可以半夜起来在群内发消息,担心会忘记某些事情。
新项目并没有因为这个中层的休假而延时,而且都是顺利开展,更加奇葩的是,这个中层在孩子不满2个月的时候来上班了。
她就是一个女强人,经常拖着疲惫的身体陪我们一起开沟通会,一开就是几个小时。
因此,对于这样的中层来说,我个人感觉态度应该排在第一位,这个责任心和工作态度应该是给企业的最大的福利。
老板经常欣慰的说到,我真的有一个非常完美的团队,大家都非常有责任心,哪怕这个团队的成员能力不一,哪怕他们进度有些慢,但是至少大家都用了全身心的投入在做这件事情,而且都是朝着一个方向去努力。
当然,老板也会欣慰的说到,这都是你们人力资源部努力的结果,如果你们没有选对那么多负责任的人,我相信我们的项目不会那么的顺利。
因此在很多管理层面试过程中,我会重点关注三观,我会关注这个人的责任心态度,非技术岗位的专业能力我真心是排在靠后位置的。
大家可以闭着眼睛想想,试用期内第一批被劝退、被辞退的大多数是态度不好的人。没团队精神,不合群,不服从管理,想混过试用期难吧!
(二)针对敏感性岗位:人品第一,态度第二,能力第三
大家或许都知道,企业中总归有个别岗位非常的敏感,财务部门,采购部门,质量管控部门,这些部门多少都会接触一些敏感源,如果选了一个人品不好的,企业的附加成本会多出很多,再此我就不一一举例了。
大多数多企业都明白,只看老板愿不愿意睁一只眼闭一只眼,其实,换句话来说,这些敏感岗位拿了好处还能百分百的坚持以公司利益为主,立场能坚持多久很难说,因此在这个利益方面,老板肯定会多考虑公司的立场,你如果损坏公司的利益,我会立即把你干掉,要么被调至无关紧要的岗位去。
所以针对敏感性岗位,为杜绝一些敏感源的发生,很多私企会安排自己的人管理这个岗位,即使不安排亲戚也会安排一些特别可信任的人在这个岗位上去,作为人力资源部的人也已经见怪不怪了。
当然,企业要想杜绝这些敏感源发展还是会有很多管控办法的。
(三)针对初创企业:能力第一,人品第二,态度第三
什么时候能力排第一位呢,初创企业尤其需要能力,为什么会这么说呢?初创急需迫切需要能力特别强的人让这个企业可以快速有市场,快速有订单,快速让企业先活起来。
因为初创企业耗不起,在这个快速变化的时代,在这个快鱼吃慢鱼的时代,没有多少时间可以等,因此当一个新品研发上市,第一关口是要扩大销售市场,那么针对销售岗位的人才,应该首选是这个人的能力和人脉资源。
这个时候一般老板会迫切的跟这样的销售精英谈条件,谈分成,谈股份,不然谁跟你一起做啊。但后期企业慢慢好起来之后,老板选人的目光会慢慢转变,会把人品和态度当成要挟这个能力强的人的砝码。往往这个时候就是分裂的时候。
因此招聘能力特别强的人,人品和态度一般的人,要有足够强大的内心去包容,不然两败俱伤是在所难免的事情。
很多人会想说,这三个不用去排位,必须全部具备才是选人的唯一标准,但是我想说,如果你了解过九型人格,性格色彩学,你会发现,每个人的性格都大多不一,他对社会的认知,对工作的认知,对人际关系的认知都会不同,你想要选一个和你一样价值观,和老板一样价值观的人应该会缩小很多范围吧。
天下奇葩之居多,有时候过分纠结该选什么样子的人,不如重点利用这个人的优势,取长补短才是用人的最佳境界。
把优秀的人用好,不见得你很优秀;把不优秀的人用到极致,才是管理层最大的魅力和能力体现。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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22楼 系主任
本期蒙面张无忌荣耀揭面,正是海儿丁晓文老师,大家猜对了么?
21楼 江婉婉
很多行业的初创企业,老板最看重的其实是态度。
20楼 林牧
孔祥璐
19楼 吃馕的少女
把优秀的人用好,不见得你很优秀;把不优秀的人用到极致,才是管理层最大的魅力和能力体现!喜欢这句!
18楼 蔡振锋
孔莹老师
17楼 阿东1976刘世东
海儿!
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 天涯啊!
15楼 翼振八方
你们招行政算是好的了,像我们招销售、技术专家真是难上加难。
14楼 HoneyLemon
不怕吃苦,就怕自己没价值,这话是真的有体会。
13楼 hshping
“把优秀的人用好,不见得你很优秀;把不优秀的人用到极致,才是管理层最大的魅力和能力体现。”认同这样的观点,毕竟用人要用长处,正所谓“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。没有蠢材,只有用错了的人才。不能拿着人家的短处或不擅长的地方去比较,一锤定音,就认为此人无用。
12楼 Peter04690
好啊,谢谢分享
11楼 咸蛋超人97282
说的挺好的,分享了,点赞
10楼 不再年少
感谢分享
9楼 林牧
陈勇?
8楼 偏舟
猜不到是哪个老师,但谢谢分享。
7楼 爱笑无忧
在小公司的招聘中,老板的对人才的定位很重要,否则再有能力的人,不符合老板对人才的定义,都得抓瞎
6楼 a爆米花
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 夏家湾人
学习了,感谢分享!
4楼 空谷幽兰9696
把优秀的人用好,不见得你很优秀;把不优秀的人用到极致,才是管理层最大的魅力和能力体现。
3楼 一鼻子灰
人才招聘中对人才的需求定位真的很重要,以前我在招聘的时候我自己就分析过,尽量的精准,才能更快的找到自己企业需求的合适人才。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
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