识别管理能力不妨学学这一招，即简单又看的准

作者孟广桥 2018-11-19 08:51 3070

识别一个新入职员工的管理能力，或招聘时识别应试者的管理能力，相对来说是一个比较大的难题，因为，检验管理能力强弱最为有效的方法是用实践检验。类似于上面的情况，我们没有时间或机会对其进行实践检验，又怎么办呢？下面就与大家分享一个既快速又较准确的识别方法：衣帽取人法。

识别管理能力不妨学学这一招，即简单又看的准

它主要是通过对人平时的穿戴打扮（当然不是刻意的对自己装扮的情况）进行分析，进而判断出人管理能力的强弱。此方法的科学依据是心理学中“行为是人内心世界的外在反映”的原理。

为什么穿戴与管理能力有关联

想了解为什么一个人的穿戴打扮能反映出其管理能力，首先应该清楚管理能力的核心内涵是什么。对此，我们总结了与管理能力关联最为密切的6个关键词：规划、协作、执行、抉择、感召、沟通。实践证明，一个人如果在这些方面都有良好表现的话，那么就可以基本确定其是一个管理能力很强的人。

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规划是指一个人做事情的条理性，是管理能力强的人必须具备的重要能力，此种人对任何工作都有计划，而且，轻重缓急分得很清楚。一个人的穿衣戴帽能体现出其对自己事务的管理能力，他们对什么季节穿什么衣服，什么场合穿什么衣服，都安排的很有条理，基本不会出现季节混搭的问题。这不仅是其管理能力的外现，更是其严谨条理思维习性的表现，当然会与管理能力有关了。哈哈，注意啦，如果其有一个贤内助，单用这招儿就惨啦。

协作是协调与合作的意思。管理者有相当一部分工作考验着其协作能力，如，部门与部门间、员工与员工间、内部与外部间、自己与上级间等，协调的效率影响着整体的效率；再如，当今合作已经成为时代的主流，单凭个人能力就能完成的任务变的少之又少。穿衣戴帽是协作在人身体上的表现，严格地讲哪件上衣与下衣搭配、鞋子与衣服的搭配都是有相当讲究的，一个人穿着的和谐程度，展现了其对各种服装、鞋帽与身体、与相关者协作合作的理解。

执行的概念相对好理解，按指令做出付合要求的结果。表现在衣着上，即是让大脑的想法变为穿着的现实。如果执行为不强，我们对自己再好的穿着设计也只能是梦想。

抉择是依据需要做出适合的决策。它是管理者时刻都要使用的素质。对于穿着，讲究的人，当然是每天都要根据场合、所见人员、时机、季节等情况做出选择，并落实到身上啦。抉择能力差的人不可能每天都打扮的非常得体。

感召也可称为影响，简单理解它是人与人之心理的契合程度。俗话讲，感召力强的人有一种对人心吸引极强的磁场，许多人见到其即会产生一股莫名其妙的尊敬感、威仪感、信赖感。愿意听其意见，觉得其所做的一切都是正确的、有理的。如果没有听到其声音、看到其做事，一个人的感召力则主要是从穿着与气质上进行感受。一个鞋、裤、衣、帽穿着都不搭的人很难在别人心理产生感召力。

沟通似乎与穿着对管理能力的影响不搭界。错了。沟通成功的基本要素是：表达的用词、用语必须准确，分析、叙述、推理应有严密的逻辑性，做到条理分明。任何人都不能否认，人行为的习惯取决于思维的习惯，那么，我们能说一个有对穿着十分讲究习惯的人，其思维会是凌乱的吗？其语言表达也会凌乱吗？

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好了，我们对规划、协作、执行、抉择、感召、沟通等6个影响人管理能力强弱的关键词进行了简单的分析，概略论证了其与穿着打扮习惯的关系，说明了穿着打扮确实与管理能力有着紧密的联系。因此，通过穿戴来分析人的管理能力有理可循。我们可以这样认为穿衣打扮是一个人内在素质的外在表现形式。其实，我也在咨询工作实践中，做过多次的验证、使用，准确率蛮高。

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通过穿着识别管理能力的要点

首先，对穿戴得体的程度进行好等级分类。需要综合考虑：与体形的搭配，上下装的搭配，内衣与外衣的搭配，衣服与鞋袜的搭配，与季节的搭配，与所见人员的搭配等6个主要方面。将应试者的穿着分成5个等级，如，非常得体、得体、基本得体、不得体、凌乱等。据此，评定出其穿着等级，并与管理能力相关联。为了能更好地应用这一方法，建议大家多学学审美方面的知识，学习一下形体艺术与服饰美学等，这对识人非常有用。

其次，注意发现细节。有些人的装扮是别人帮助做的，还有是自己刻意做的，这些‘假’打扮一般藏不住真面目，因为，没有得体打扮习惯的人常常不注意细节。如有的人鞋子与袜子不配套，一双三接头的黑皮鞋却配了一双白色或有条纹的袜子；穿着一身新西服的人其领带夹放的位置却不正等。

再次，穿着得体指的是风格相配，而不是有固定的模式。如有的人喜欢牛仔风格，有的人喜欢商务风格，还有的人喜欢休闲风格等。我们不能因为其穿着的是我们不喜欢的风格，就认为其打扮不得体，而是要依据其着装的主体风格进行总体、系统的评价。如，一个人穿着商务的上衣与裤子，却穿了一双登山鞋。

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另外，注意有的人穿戴打扮的评分等级很高，却看不出其有多强的管理能力。这种现象是正常的，对此，可以从两个方面分析：一方面，管理能力是此人的潜在能力，需要挖掘；另一方面，其真的没有什么管理能力，属于个别的另类。

根据着装识别人的管理能力，需要我们进行反复的实践与练习，最好是用自己身边的人先进行识别试验。如，对你的领导，你先用别的工具给他的管理能力进行评价、打分（如，我们依据的规划、协作、执行、抉择、感召、沟通6个能力），然后，再根据其穿戴打扮进行打分，最后将两种得分比较一下，看看有什么差距，准确性如何。当你练习得差不多时，就可以正式使用啦。不过，提醒一点，如果能其它识人方法的配合，就更有把握了。

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